郭咸綱教授核心精品課程

培訓受眾:

高管

課程收益:

用系統化的管理體系打造企業自我管理平臺！

課程大綱:

郭咸綱教授核心精品課程


序號 課程名稱
 課程簡介
 課程
時長（天）
 授課對象
  
1
 《G管理模式：用系統化的管理體系構建企業自我管理平臺》
 本課程通過全面闡釋G管理模式的管理理論及實戰操作，系統講述如何構建企業自我管理平臺。
 2－3
 董事長、總經理、副總經理、總監
 
 
2
 《一切面向利潤源：商業模式＋利潤模式＋運營模式＋文化模式》
 本課程主要講述企業在運營過程中如何實現其核心目的，即穩定而持續的利潤來源和渠道。
 2－3
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
  
3
 《公司治理與組織體系建設》
 本課程主要講述如何進行公司治理調整及如何構建組織體系，如何規避公司在構建過程中的風險。
 2－3
 董事長、總經理、副總經理
 
 
4
 《未來的管理模式》
 本課程重點講述企業在未來的競爭環境下如何塑造企業的整體管理體系，保持企業的長足發展。
 2－3
 董事長、總經理、副總經理、總監
 
 
5
 《中國企業“走出去”的戰略思考與實戰步驟》
 本課程重點闡述中國企業如何走向國際市場，如何應對國際商業規則，如何拓展國際市場，如何規避國際商業風險及陷阱等。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理
 
 
6
 《戰略性人力資源管理》
 本課程重點講述企業識人、用人之道，如何構建人才體系，如何培養企業接班人。
 1－3
 董事長、總經理
 
 
7
 《企業再造與流程重組》
 本課程主要講述企業如何以一種再生的思想重新審視企業，重新設計管理的流程、組織和運營方式。
 1－3
 董事長、總經理、副總經理
 
 
8
 《營銷新模式》
 本課程重點講述新經濟條件下的市場營銷應對策略，提出企業進行市場營銷的另類模型。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監
 
 
9
 《企業發展階段與管理模式匹配的實戰設計》
 本課程重點講述如何在企業不同的發展階段選擇適合企業自身的管理模型，迅速提升企業的整體管理能力。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
10
 《企業超常規運營平臺與信息化建設》
 本課程重點講述企業如何實現信息化管理平臺的目標，提出信息對企業的重要影響力。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監
 
 
11
 《跨國公司全球經營戰略》
 本課程主要針對跨國企業如何進行全球性市場拓展，如何實現利益最大化等問題進行闡釋。
 2－3
 董事長、總經理、副總經理、
 
 
12
 《世界管理前沿動態與重大管理學命題的重新思考》
 本課程重點講述管理學幾大發現及與企業管理的相互關系，揭示管理學的全新面貌。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、
 
 
13
 《管理的真諦》
 本課程通過郭咸綱先生獨具特色的語言及表達方式，向企業管理者詮釋作為一名管理者如何理解手中的權利及如何在經營中加以運用。
 1
 董事長、總經理、副總經理、
 
 
14
 《管理是科學還是藝術》
 本課程是郭咸綱先生經多年潛心研究總結出的一門管理學專題，從科學與藝術的角度闡述管理的意義及內涵。
 1
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
15
 《管理思想演進中的各種變量》
 本課程主要介紹中外管理思想的演變及管理大師對管理學發展過程中的不同觀點。
 1
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
16
 《G管理模式造就中國卓越企業》
 本課程從G管理模式如何塑造企業現代化管理平臺出發，全面講述企業模式化管理的必經之路。
 1
 董事長、總經理、副總經理
 
 
17
 《后現代管理學》
 本課程是郭咸綱先生結合多年研究經驗提煉而成，從另一個角度揭示管理學與現代企業的發展關系。
 1
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
18
 《理論與實戰的有效結合》
 本課程從管理理論與實戰的相互關系出發，闡述管理模式對企業的重要作用。
 1
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
19
 《管理理論發展的方向》
 本課程重點從管理理論的出現、發展及提升的過程出發，講述理論發展與管理人員能力提升的關系。
 1
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
20
 《管理與宗教》
 本課程中，郭咸綱先生充分展示了一位管理大師的智慧，把管理中的相關理論與宗教的相關教義相結合，提出管理與宗教的精髓與分別。
 1
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
21
 《管理的終極目的》
 本課程重點講述管理的終極之道，如何實現企業管理的最優境界，從而塑造卓越企業形象。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
22
 《中國式管理能走多遠》
 本課程重點講述中國企業的優劣，深刻剖析中國企業在前進中所面臨的障礙和阻力，提出讓人深思的話題，警示管理者未雨綢繆。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理
 
 
23
 《管理中的人性問題》
 本課程主要講述管理者在管理過程中如何體現人性化的科學管理方式，從以人為核心的思路出發指出管理者應注意的問題。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
24
 《管理中的利益問題》
 本課程主要講述管理中的利益分割與企業發展速度的關系問題，提出管理者在管理過程中應注意公司利益與員工利益的區分。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
25
 《管理行為的合法性問題》
 本課程重點講述管理者在行使權力的過程中應注意法律與公司規章的界定，避免權力的過度膨脹或行使不力。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
26
 《管理中的領袖問題》
 本課程主要闡述管理者的角色扮演與團隊協作，揭示領袖在團隊中的重要作用。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
27
 《管理在整個人類知識體系中的地位》
 本課程重點講述管理與人類社會的發展關系，指出管理學在人類發展史上的重要作用。
 1－2
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理
 
 
28
 《管理的評判標準》
 本課程重點闡述管理的測評標準，如何有效地行使管理權，如何規范管理權責，如何提升管理能力，都可用“G當量”來進行評判。
 1
 董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理