課程背景：
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
◇ 企業原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求
◇ 企業原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
◇ 新形勢下企業以往成功的經營經驗，現在卻難以復制
◇ 企業一直強調經營創新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
◇ 企業急于應對外部挑戰，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業經營風險，甚至造成了災難性的后果
應對外部新的挑戰，企業能否順利地從原有的經營策略轉向新的經營策略，至關重要。企業原有的經營不足和挑戰在哪里？企業原有的經營最需要改變的地方在哪里？企業經營創新的關鍵策略和方法是什么？企業經營創新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容。
培訓目標：
◇ 應對挑戰——企業經營思維的改變
◇ 應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
◇ 抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐
課程大綱：
第一部分：應對挑戰篇
★ 案例分析：寶馬汽車未來新戰略
一、應對挑戰——企業經營思維的改變
◇ “互聯網＋大數據”新形勢下企業面臨的挑戰與風險
◇ 企業經營創新與管理變革的路徑
◇ 企業經營創新與管理變革的方法
★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示
二、應對挑戰——企業經營創新的體系與原理
◇ 創新：創造新價值
◇ 思維：思考的維度
◇ 創新思維：創造新價值的思考維度
★ 案例解析：傳統旅行社在新形勢下的變革之路
圖1:企業創新體系
第二部分：抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐
◇ 企業管理變革的兩個起點：戰略與客戶
◇ 企業管理變革的三大核心思維
客戶中心化思維
平臺生態思維
專注聚焦思維
◇ 企業管理變革六大步驟
★ 案例解析：優秀企業的經營創新之路
