《用成本管理提升企業(yè)利潤(rùn)》

　(6小時(shí) / 一天)

　　成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中繞不開的話題，每個(gè)科班出身，或參加過會(huì)計(jì)類資格考試的財(cái)務(wù)人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對(duì)成本有著獨(dú)到的見解。但在工作實(shí)踐中你是否也遇見過如下困境：

　　BOSS反復(fù)質(zhì)問：“能不能給我一個(gè)準(zhǔn)確的成本數(shù)字?為什么每次數(shù)據(jù)都不一樣?!”

　　產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“為什么每個(gè)月給我的產(chǎn)品成本總是變化?我要怎么管理業(yè)務(wù)利潤(rùn)?!”

　　銷售負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“給我的各產(chǎn)品的成本，與市場(chǎng)上競(jìng)品的價(jià)格倒掛，明顯不對(duì)啊!”

　　生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯(cuò)，但各種損耗太大，公司根本不賺錢啊!”

　　績(jī)效考核負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“基于銷售額對(duì)銷售人員的提成，的確帶動(dòng)了銷售量，但好像沒有增加公司的利潤(rùn)?！?/p>

　　各業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)問：“怎么評(píng)價(jià)公司獲客業(yè)務(wù)的成本?又如何計(jì)算變現(xiàn)業(yè)務(wù)的效率?”

　　這些問題或多或少地在各個(gè)企業(yè)中都會(huì)遇到，特別是近年來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)偏緊，材料和成本和勞動(dòng)力成本快速上升，向企業(yè)內(nèi)部的挖潛、節(jié)流的壓力上升，成本分析成為了向精細(xì)化管理要效益的主要工具。

　　郭老師將結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司的理論與實(shí)踐，幫你對(duì)成本管理形成一個(gè)全新的認(rèn)知;并在課堂上通過案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對(duì)的質(zhì)疑，幫你提升財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的能力：

　　從多個(gè)維度重新認(rèn)識(shí)企業(yè)中的資源消耗(所謂“成本”)

　　從成本數(shù)據(jù)需求各方(成本數(shù)據(jù)stakeholders)的角度，理解成本計(jì)算口徑

　　認(rèn)知成本性態(tài)，以及成本性態(tài)對(duì)管理決策的影響

　　了解作業(yè)成本法(Activity Based Costing)，并通過課堂案例，掌握基本的作業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)步驟、成本動(dòng)因的選取

　　作業(yè)成本法的若干延伸應(yīng)用，如：產(chǎn)品利潤(rùn)分析、客戶利潤(rùn)分析、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用、本-量-利分析、阿米巴(劃小核算)應(yīng)用中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

課程大綱

　　1.成本的基本認(rèn)識(shí)(1 hr)

　　1.1成本概念

　　1.2成本與費(fèi)用

　　1.3成本的分類

　　1.4成本的視角

　　1.5案例與練習(xí)

　　2.作業(yè)成本法(2 hr)

　　2.1成本核算方法

　　2.2作業(yè)成本法(ABC)定義

　　2.3作業(yè)成本法的發(fā)展

　　2.4作業(yè)成本法的解決的主要問題點(diǎn)

　　2.5作業(yè)作業(yè)成本法的流程

　　2.6案例與練習(xí)

　　3.A公司(某大型電子制造企業(yè))的案例分享(1 hr)

　　3.1A公司所面臨的困境

　　3.2應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟

　　3.3采用作業(yè)成本法后的價(jià)值

　　4.A公司(某大型電子制造企業(yè))的案例分享(1.5 hr)

　　4.1A公司在成本管理中遇到的困難

　　4.2作業(yè)成本法項(xiàng)目實(shí)施

　　4.3項(xiàng)目收益

　　4.4案例討論

　　5.成本管理延伸應(yīng)用(1.5 hr)

　　5.1成本性態(tài)與本-量-利分析

　　5.2標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用

　　5.3目標(biāo)成本管理

　　5.4阿米巴(劃小核算)應(yīng)用中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)