企業(yè)投融資暨上市全攻略

主講老師：韓建君

課程詳情：

對象

老板，股東，高凈值

目的

中小企業(yè)沖出困境的謀略

內容

課程綱要
第一部分	中小企業(yè)沖出困境的謀略	第三部	商業(yè)模式的謀略（大量實操案例）
要點一：	中小企業(yè)面臨困境的真正原因	要點一：	為什么蘋果與諾基亞之爭是商業(yè)模式的謀略之爭？
	中國社會的主要矛盾發(fā)生變化導致企業(yè)面臨從未有過的困難，認識不到將不斷摔倒！		商業(yè)模式就是讓企業(yè)一開始就贏的謀略！
	中國社會的主要矛盾將變成什么？將帶來什么巨大的商機？		汽車需要導航儀，企業(yè)需要七星智能商業(yè)模式！方向比努力更重要。
	科技的發(fā)展導致經(jīng)濟周期縮短，企業(yè)發(fā)展的黃金期被壓縮，怎么辦？		一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經(jīng)，驢覺得此行困難重重，便放棄了；而馬卻立刻追隨而去，經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)。驢問：兄弟，是不是很辛苦啊？馬說：其實在我去西天這段時間，您走的路一點不比我少，方向不同結果不同。

要點二：	如何化解中小企業(yè)的三座大山	要點二：	企業(yè)的組織架構的核心
	為什么高稅負是企業(yè)的第一座大山，如何合理合法降低稅負？提高競爭力。		企業(yè)的組織架構的四原則：上市、高效、擴張、內創(chuàng)業(yè)！
	資金成本奇高是中小企業(yè)的痛，課堂解密從四個維度找的零利息的方法。		如何合并企業(yè)？之前要做什么文化建設？
	產(chǎn)能過剩是橫亙在幾乎每個企業(yè)面前的大山，老師用互聯(lián)網(wǎng)的思維指引老板發(fā)現(xiàn)新的機遇		企業(yè)文化的三元素：愿景、使命、核心價值觀。

要點三	老板賺錢的三大權力	要點三	七星智能商業(yè)模式的大謀略（案例）
	95%以上的老板是靠經(jīng)營權賺利潤，卻忽視了經(jīng)營權的財務表現(xiàn)是現(xiàn)金流、利潤、收入。		行業(yè)星幫助企業(yè)找到發(fā)展的關鍵點，確定入口，方向比努力更重要！
	成功的企業(yè)各有不同，倒閉的企業(yè)往往犯相同的錯誤。		收入星通過建立開門型產(chǎn)品、收入型產(chǎn)品、利潤型產(chǎn)品打造陰陽兩類產(chǎn)品。
	開發(fā)商是靠資產(chǎn)權的資產(chǎn)溢價賺錢的，其實每一個老板到可以效仿打造無形資產(chǎn)，獲得收益。		剃須刀解密一生一世與一生一次的收入結構！（大量案例）
	股權證券化賺市值的錢，他的魅力是杠桿！		成本星用互聯(lián)網(wǎng)和金融思維，眾包分解各種成本。
	是否遇到，你的團隊經(jīng)常離職，給他們股份他們卻不要？		復制星告訴你自我復制的秘籍，建立企業(yè)的護城河，拒接別人的抄襲。
	是否遇到你的股份不值錢？無人投資？無法變現(xiàn)？		如何打造企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)？走向產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，去規(guī)劃和整合。

第二部分	中小企業(yè)上市的謀略	第四部分	投融資與市值管理的謀略
要點一：	中小企業(yè)如何選擇上市之路	要點一：	中小企業(yè)如何選擇融資的方法
	國內資本的場內與場外市場的優(yōu)劣？如何選擇最適合自己的國內資本市場？		如何規(guī)劃從零利息的融資方式？（案例）
	國外資本的場內與場外市場的優(yōu)劣？如何選擇最適合自己的國外資本市場？		如何合法合規(guī)開展產(chǎn)品眾籌和股權眾籌?
	什么是新三板？僵尸股的真正原因在哪里？為什么600家A股公司的子公司要登錄新三板？		如何通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈融資？
	一個企業(yè)為什么會因為上市而倒閉？要做什么準備才能避免？		為什么不想上市的企業(yè)去股權融資就是耍流氓？
	一個理念沒有的上市的老板，為何上市后還缺錢？		如何規(guī)劃企業(yè)的定向增發(fā)？如何估值自己的企業(yè)？估值有哪些方法？
	如何實現(xiàn)轉變機制，小步快跑，抓住機遇，備足資金，走向偉大？		債權融資的發(fā)展趨勢？如何打開債權融資的各道門？

要點二：	股權設計，合法永續(xù)經(jīng)營	要點二：	老板家族資產(chǎn)永續(xù)傳承的方法
	公司、子公司、分公司的設計原則是什么？如何規(guī)避同業(yè)競爭與關聯(lián)交易？		上市才能保住老板辛苦創(chuàng)業(yè)的結果！（案例）真正實現(xiàn)退休！
	你的配偶、血親擔任股東的上市風險是什么？如何減少不必要的矛盾？		子女可以進入父輩創(chuàng)業(yè)的公司，也可以通過股東享受經(jīng)營成果！
	公司的有型資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的權屬如果不明晰會帶來什么后果？		投資是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要路徑之一！狡兔三窟要變成狡兔百窟！
	員工的社保如何繳納？內部承包會降低費用么？		樹立大理財?shù)睦砟钍钱斀窭习宀豢苫蛉钡幕A知識！
	對賭條款要還是不要？如何把對賭變成有利？		如何建立家族資產(chǎn)永續(xù)傳承的機制？打破富不過三代的魔咒？
	如何規(guī)避環(huán)保、經(jīng)營范圍、股東數(shù)等法律風險？		資產(chǎn)配置的基本原則是什么？

要點三：	財務規(guī)范不僅僅是提高成本，也會提高估值	要點三：	市值管理價值的放大器
	大多數(shù)企業(yè)是采取收付實現(xiàn)制記賬，為何要采取權責發(fā)生制？		企業(yè)沒有上市靠利潤，上市靠市值？馬云的2000億市值是如何實現(xiàn)的？
	有的企業(yè)權責發(fā)生制的收入與利潤會比收付實現(xiàn)制大幾倍，你知道么？		相同的企業(yè)為什么有的企業(yè)上市表現(xiàn)好？有的差？
	上市的基本財務數(shù)據(jù)是什么？如何實現(xiàn)？		市值管理價值的4R理論有什么作用？
	上市其實是注冊資本金上市，如何設計你的注冊資本金，提高融資能力？		不同資本市場對市值管理的可操作空間？
	如何做到規(guī)范財務讓數(shù)字會說話？		利潤在什么時候分配？是送股還是分現(xiàn)金？有什么差別？
	老板要學習哪些基本的財務知識？如何看懂財務報表？		如何根據(jù)股市的漲跌設計公司的融資節(jié)奏？

要點四	我是如何在5年聯(lián)合把一家千萬企業(yè)打造成20億企業(yè)的	要點四	路演老板必須學會的技能（現(xiàn)場鍛煉路演）
	如何設計我的上市公司？將傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)變成高科技企業(yè)？		如何撰寫商業(yè)計劃書？
	我是如何從諸葛亮的隆中對受啟發(fā)，設計公司戰(zhàn)略的？		如何說明估值方式和出讓比例？
	如何拿到政府的補貼及投資人的錢？		演講的技巧與注意事項
	如何用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)成為新三板的成分指數(shù)股？		如何與合伙人溝通？
	我如何輔導其他企業(yè)順利登上資本市場，譜寫融資的傳奇。		現(xiàn)場路演，評比，投資人參與，并投資優(yōu)秀企業(yè)。