一、正確認識領導的本質
1、什么是有利于個人和組織發展的價值觀？
2、在激烈競爭的當下，你如何推動組織的變革與創新？
3、新經濟時代，無數企業組織已經倒閉，你還能支撐多久？
4、未來企業競爭的內功是什么？
5、為什么在同一條件下，領導者需要對不同的屬下做出不同的反應？
6、為什么在不同的條件下，領導者需要對同一屬下做出不同的取舍？
7、為什么同樣的領導者，群體不同績效不同？
8、為什么同樣一群人，領導者不同績效不同？
9、如何高效率地提升各層級的執行力？
10、打造什么樣的團隊和組織，才能適應快速變化的時代？
二、提升能力——做高明領導者
如何成為更優秀的領導者？是目前全球迫切的研究課題之一。調查顯示，公眾對領導的信心自1995年以來，下降了30%，并且大多數公司表示，它們的領導人才儲備不足以應對未來的挑戰。
1、爭天下者，必先爭于人
2、使人，猶使器也
3、人才政策，生死攸關
4、提升不令而行的影響力
5、成為變革的推動者
三、找準定位——建設高效團隊
一群人在一起可以作出偉大的事業，也可以什么都搞不成。分母越大，就說明內耗越大；內部費的力氣越大，你花在外部的力氣就越小。因此，組織效能的高低不在于成員而在于領導者。
1、高效能團隊火箭模型
2、追隨者模型研究
3、拉繩實驗帶來的啟示
4、高效能團隊中各層級角色定位研究
