培訓對象
中層管理者
課程收獲
“終端為王”之 管理技能訓練內訓
課程大綱
一、終端！企業的最痛：
前幾年流行一種說法：渠道為王！渠道真的是王嗎？渠道為王是說給競爭對手聽的，終端店面是渠道的核心，終端如果沒有銷售的積極性，經銷商再努力，也沒用！從當年彩電的店面專柜策略、到快速消費品的深度分銷、再到國產手機的人海戰術，無數企業的成功經驗表明，終端門店才是真正的王！
做好終端門店的工作，成了跨國公司也好，本土企業也好，共同的夢想，但做終端，說起來容易，做起來難。企業在銷售中會發現，你不做終端，那別人做，企業就是等死。做終端，一旦管理不好，銷量上不去，費用下不來，就會累死。強勢終端的“要求”太多，很難做，弱勢終端，好談判，但沒太大意義。終端工作是由無數細節構成的，是千變萬化的，下面的問題經常出現，你將如何處理：
你的業務人員說今天跑了30家店？他真的去了嗎？還是去逛街了？你只看銷量？
業務人員今天在這個店張貼了海報，做了陳列，明天去發現被撕掉了，怎么辦？
有的業務人員每次見到門店老板，習慣于馬上問：今天生意怎樣？老板會怎么想？
公司的政策經常變，答應給店老板的，不知怎么就沒有了，業務人員該怎么說？
本課程將用系統，整合學員的經驗，把營銷理論和實際操作結合起來。變業務人員服務終端的個人行為，為公司規范管理終端的公司行為。通過終端管理系統方法的學習，明確終端為王的理念、學會終端分類、學會與終端溝通、服務并掌控終端，進行深度分銷，為企業的長遠發展打下穩固基礎。
二、課程目標：
1、樹立“終端為王”的營銷理念，對終端市場“精耕細作”，做農民，不做獵人。對不同終端分類服務，讓公司的資源發揮最大作用，并在此基礎上，掌控核心終端。
2、學會對門店拜訪的步驟，做到每個人、每天、每件事的規范化管理。學會利用有限資源做好店面生動化、單店促銷等市場工作。
3、掌握與門店溝通，與不同人打交道的技巧。樹立并學習，面對門店的顧問式銷售，尤其是學會引導他們，用好公司資源的技巧。
4、日常服務終端門店時，樹立以客戶為中心的理念，注意業務人員的角色，在日常服務門店過程中，超出門店的期望。
