對象
企業中高層管理者
目的
通過本課程學習，幫助學員認識被領導者類型和領導者風格；掌握有效領導的常用方式；學習決策、感召（溝通）、激勵、教練、授權等領導藝術；理清領導力、執行力和團隊建設的關系。
內容
課程背景：領導者的個人風格和領導藝術將會影響下屬對工作的熱情，如何成為一個員工心中的好領導，如何與員工建立良好關系，提高員工執行力一直是企業領導們急切希望解決的難題。
課程大綱：
一、領導力與領導者人格魅力
1、領導力分析
2、領導者的權力基礎
3、領導技巧的層次
4、好領導的標準——領導者的品質
5、領導魅力基礎——領導者特質理論
6、領導修煉——如何做一個好領導
二、被領導者與領導風格
1、認識被領導者
2、領導風格
三、有效領導的三大方式
1、愿景管理——調動人心的軟技術
2、危機意識管理——激發自動自覺
3、強勢管理——營造服從氛圍
四、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵
1、IQ、EQ和AQ的作用與相互關系
2、領導藝術六大關鍵：決策、感召（溝通）、激勵、教練、授權、變革
五、領導藝術：決策、溝通、激勵、教練、授權
六、領導力、執行力與團隊建設與變革
七、執行誤區與執行力核心流程建設
八、執行從團隊做起
九、積極的職場與高效的領導力、執行力建設
培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業自選
課程形式：講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）
