對象
企業中高層管理人員
目的
通過本課程學習，幫助學員理解項目及其基本原理；理解項目經理的角色及職責；學會正確定義、計劃、實施及評估中小型的項目。
內容
課程背景：當前，全國范圍內為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈，無論國家和企業都面臨著競爭的巨大壓力，必須不斷地推出新技術、新技術、新產品和各種改革措施，實際上，任何創新和改革都是一種典型的項目，都需要進行項目管理。項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
課程大綱：
一、項目管理概況
1、中國企業項目管理現狀
2、什么是項目管理
3、項目與傳統管理的區別
4、項目管理知識體系
二、項目管理要點
1、項目管理2大轉變
2、項目管理的“1 3”模式
3、項目管理5大過程
4、企業項目管理出發點
三、如何成為出色的項目經理
1、項目經理的角色
2、項目經理能力模型
3、項目經理的基本功
四、如何制定有效的項目計劃
1、項目分解基本法
2、項目集成總計劃
3、常用的計劃工具
五、項目管控標準與考評
1、項目進度
2、項目成本
3、項目質量
4、項目干系
5、項目風險
6、項目考評
培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業自選
課程形式:講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）
