跨部溝通與協(xié)作

課程受眾:  企業(yè)高、中、基層，各部門(mén)管理人員，需提升溝通能力的員工

課程時(shí)間:  2天

授課方式： 理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)

課程特色:  氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程背景： 

為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？

為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題，卻引發(fā)出很多壞情緒？

為什么部門(mén)間總是溝通協(xié)調(diào)不通暢，導(dǎo)致配合度差，效率低下呢？

為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？

為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？

為什么我們會(huì)感覺(jué)到有些人真的很難溝通？

對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？

如何讓溝通變得更有效？

如上這些問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長(zhǎng)期溝通不暢，部門(mén)間人際關(guān)系緊張，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以《跨部門(mén)溝通技巧》培訓(xùn)越來(lái)越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《跨部門(mén)溝通技巧》的培訓(xùn)作為每年培訓(xùn)計(jì)劃中的必修課。

差異化優(yōu)勢(shì): 

課程收獲: 

1. 了解跨部門(mén)溝通在企業(yè)中的意義

2. 明白跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題及背后的原因

3. 了解部門(mén)內(nèi)及跨部門(mén)溝通的區(qū)別和難點(diǎn)

4. 了解什么樣的溝通受歡迎，什么樣的溝通令人討厭

5. 了解評(píng)價(jià)溝通好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么

6. 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通中應(yīng)具備的四大心態(tài)

7. 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通中應(yīng)了解的十點(diǎn)人性

8. 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通應(yīng)掌握的十大技巧

9. 學(xué)習(xí)改善跨部門(mén)溝通的十個(gè)方法

10. 挖掘企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間溝通障礙的深層原因，融洽人際關(guān)系，提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。

課程大綱：

第一部分 認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通

1. 跨部門(mén)溝通在企業(yè)中的重要意義

2. 跨部門(mén)溝通常見(jiàn)的問(wèn)題剖析

3. 跨部門(mén)溝通出現(xiàn)問(wèn)題的背后原因

4. 部門(mén)內(nèi)溝通和跨部門(mén)溝通的區(qū)別和難點(diǎn)

5. 心中理想的跨部門(mén)溝通

6. 溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則

7. 優(yōu)秀企業(yè)的跨部門(mén)溝通典范：摩托羅拉 & 豐田公司

8. 影響溝通的三個(gè)因素

9. 溝通中常見(jiàn)的四大誤區(qū)

10. 評(píng)價(jià)溝通效果的五大標(biāo)準(zhǔn)

11. 溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則

12. 案例討論：受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通

第二部分 跨部門(mén)溝通應(yīng)具備的四大心態(tài)

1. 溝通應(yīng)具備的心態(tài)之一—聚焦目標(biāo) 客觀中立

視頻分析：不同部門(mén)的同事如何達(dá)成共識(shí)？

2.  溝通應(yīng)具備的心態(tài)之二--發(fā)光體，不做黑洞

案例分析：面對(duì)部門(mén)間沖突，你選擇聚焦解決還是指責(zé)抱怨？

3.  溝通應(yīng)具備的心態(tài)之三—全局角度 換位思考

案例分析：部門(mén)間交接工作，如何換位，讓對(duì)方懂得并積極配合？

4.  溝通應(yīng)具備的心態(tài)之四—信任欣賞 開(kāi)放共贏

案例分析：部門(mén)間面對(duì)沖突，如何尋找共贏的解決方案？

5.  視頻學(xué)習(xí)：如何靠良好的溝通心態(tài)，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒

第三部分 有效溝通需了解的十點(diǎn)人性—說(shuō)話的藝術(shù)

1. 人希望被贊同

案例練習(xí)：如何指出部門(mén)交接工作時(shí)存在的問(wèn)題

2.  人愿意被認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的

案例練習(xí)：如何讓人們放下情緒，調(diào)整行為？ 

3.  人都希望別人和自己同頻道

案例練習(xí)：如何快速找對(duì)對(duì)方的頻道并且能表達(dá)自己想說(shuō)的？ 

4. 人希望彼此間共同點(diǎn)多

視頻學(xué)習(xí)：如何讓其它部門(mén)同事快速和你站在一個(gè)角度看問(wèn)題？

5.  要想處理好事情，先處理好心情 

案例練習(xí)：當(dāng)我們需要其它部門(mén)同事協(xié)作，而對(duì)方正有情緒，如何處理？

6. 情感帳戶：有存款才能支取

案例練習(xí)：如何在緊急求助時(shí)，能夠得到別人的支持？

7.  人性五層次：人們希望高層次欣賞，低層次批評(píng)

案例練習(xí)：如何嘉許其它部門(mén)同事，讓對(duì)方愿意配合你？

8.  你給的未必是對(duì)方想要的

案例練習(xí)：不懂對(duì)方心思的時(shí)候，用什么方法來(lái)了解對(duì)方？

9.  人愿意采取行動(dòng)的兩大動(dòng)力：追求快樂(lè)和逃避痛苦 

案例練習(xí)：如何讓別人快速做決定？

10. 性格不同，溝通不同

案例練習(xí)：不同性格的人，最喜歡和最討厭的溝通穴位點(diǎn)是什么？

第四部分 有效溝通需掌握的十個(gè)技巧—說(shuō)話的技術(shù)

1.  溝通前需做的六項(xiàng)準(zhǔn)備

2.  創(chuàng)造良好氛圍的五個(gè)方法

3.  傾聽(tīng)和復(fù)述的三層次  案例練習(xí)：你能聽(tīng)懂別人話語(yǔ)背后的意思嗎？

4.  教練技術(shù)四步驟四技巧  案例練習(xí)：如何用啟發(fā)式發(fā)問(wèn)引導(dǎo)對(duì)方思考并愿意負(fù)責(zé)任？

5.  探秘術(shù) 案例練習(xí)：如何挖到問(wèn)題根源？如何了解一種技能的精髓？ 

6.  有效表達(dá)之I-message  案例練習(xí)：如何把難聽(tīng)的話變得好聽(tīng)？

7.  有效表達(dá)之結(jié)構(gòu)框架  案例練習(xí)：如何指導(dǎo)