項目管理核心技能的培養(yǎng)和塑造

培訓對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　企業(yè)管理環(huán)境下為什么需要導入項目管理

　　企業(yè)管理中的項目化管理特征在許多企業(yè)越來越明顯（項目型社會、項目型企業(yè)、項目型個體成為最近幾年時髦話題，值得我們深入思考，并采取行動，設計院是典型的項目驅動型企業(yè)，設計院的專業(yè)技術人員需要擁有項目管理的系統(tǒng)理論并指導設計業(yè)務的開拓、業(yè)主的對接）

　　戰(zhàn)略管理＋項目管理＝企業(yè)成功

　　上海2010世博會工程建設組織變遷案例分析

　　上海萬科房地產集團有限公司多項目管理組織變革案例分析

　　企業(yè)管理環(huán)境下多項目管理的制度化、流程化和標準化（上海2010世博會工程建設大綱、管理工作手冊、項目部實施規(guī)劃體系的建立和應用、香港國際會議展覽中心二期工程項目實施規(guī)劃案例）

　　企業(yè)管理環(huán)境下多項目管理的信息化（上海2010年世博會工程建設信息化案例、上海萬科企業(yè)級進度控制和計劃管理體系建立案例、白沙集團“十五”技術改造項目專業(yè)進度控制和計劃管理P3軟件應用案例）

　　企業(yè)環(huán)境下導入項目管理的三個需要解決的核心問題

　　公司沒有共同語言，人們只從自己的角度或職能來看待組織

　　項目團隊缺乏對創(chuàng)建和實現項目目標高度一致的技巧

　　缺乏簡單有效的管理多項目環(huán)境的技巧

　　小小案例討論：NATIONAL公司項目訂單承接失敗案例：傳統(tǒng)職能型組織結構面對目標導向項目管理的困境

　　項目與項目管理的內涵、特征分析

　　目標導向管理：項目管理的典型特征

　　只有明確范圍和目標的項目，才需要管理，才可以管理：說說容易，做起來永遠很難

　　河北廊坊國際酒店（白金五星）目標規(guī)劃發(fā)生的故事

　　在明確項目范圍的前提下，費用、進度和質量三大目標的妥協(xié)和平衡：項目管理永遠的痛，平衡好難

　　工程項目生命周期管理（決策策劃、實施管理、設施管理）集成化特征

　　設計單位在工程項目生命周期管理中的新的使命（服務前移、業(yè)主需要更多增值服務等）

　　美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理五個標準過程組

　　項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾

　　美國項目管理學會（PMI）提出的項目管理九大知識體系

　　綜合管理、范圍管理、費用管理、進度管理、質量管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理、風險管理（適用于所有從事項目管理的專業(yè)人員，必須具有的基本項目管理理論體系）

　　項目管理是系統(tǒng)的科學，也是“雜耍”的藝術

　　如何評價一個項目實施的成功

　　項目實施的效果和效率

　　對客戶的影響

　　對組織業(yè)務的影響（白沙集團“十五”技術改造項目、奔馳AUTOHAUS項目群案例）

　　為未來開拓的新機遇

　　項目實施可能存在的誤區(qū)分析

　　項目實施的“三邊行動”（邊計劃、邊實施、邊修改）

　　南寧國際會議展覽中心設計管理案例分析（中外合作設計的組織、運營導向建設理念的實施、價值管理在設計優(yōu)化中的應用

　　項目實施的“六拍運動”（拍腦門、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿）

　　小小測試：囚犯挖地牢的故事

　　項目經理的核心技能分析和成長途徑

　　項目經理的地位和角色

　　技術專家向項目經理的轉變：有時候好痛苦

　　項目經理的職責

　　優(yōu)秀項目經理需要具備哪些素質？

　　項目經理的控制技能

　　項目管理的16句至理名言互動分析

　　接受項目管理理論，并持續(xù)地運用。

　　采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學，并將其傳達給每一個人。

　　在每一個項目開始時，制定有效的計劃。

　　在付諸實施時，盡可能小地變動范圍。

　　要認識到成本和進度管理是緊密相連的。

　　選擇合適的人做項目經理。

　　加強直線管理層的參與和支持。

　　關注可交付成果而不是資源。

　　培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現項目管理的快速成熟。

　　與全部的項目團隊成員和職能管理層分享項目的成功。

　　消除非生產性會議。

　　應盡可能早而快地且以有效的成本識別并解決問題。

　　定期測評項目進展。

　　將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關系技巧的替代品來使用。

　　制定全員培訓計劃，讓員工學習正規(guī)的、定期更新的項目管理課程。