【課程收益】：
掌握會計語言，讀懂公司財務報表
理解各部門經營活動對公司財務狀況的影響
掌握財務數據分析，發現企業存在的問題
更好地理解和讀懂財務信息，學會利用財務信息做出正確的決策
決策層和管理層如何高效地實施財務管理
分析發現并完善企業財務管理存在的問題，提高企業價值
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
【培訓對象】：
企業總裁、CEO、中高層管理人員、業務骨干等
【培訓時間】：
上午9：00-12：00，下午1：30-4：30
【課程大綱】：
引子（含案例）
模塊一 從管理者的角度理解財務報表
一、 財務報表的使用者
二、 財務報表可以告訴我們什么
三、 財務報表基本原理和原則
四、 建立以財務為導向的管理語言
五、 管理者與財務管理的關系
六、 管理者需要什么樣的財務報表
七、 如何獲取從財務輕松取得我們需要的財務數據
模塊二 站在管理者的角度解讀財務報表
一、從管理的角度重新審視資產負債表
二、從管理的角度解讀利潤表
三、從管理的角度解讀現金流量表
模塊三 管理者如何**財務數據分析發現企業存在的問題
一、 資產負債表分析
二、 利潤表分析
三、 現金流量表分析
四、 現金與利潤的關系
五、 企業通病在財務數據中的體現
模塊四 管理者如何糾正和完善企業財務管理提升企業價值
一、 營運資金管理的完善
二、 盈利能力管理的完善
三、 現金流量管理的完善
模塊五 財務管理工具-預算管理
一、 預算編制的原則
二、 關鍵預算的編制邏輯和步驟
三、 預算的跟蹤和控制
四、 如何利用預算實現財務管理
