1． 理解企業戰略制定的過程
? 企業發展過程中的平衡
? 第一條，業務管理：市場、客戶、產品、運營
? 第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員
? 理解兩條主線在企業發展過程中的相互支撐與推動作用
? 企業成功的要素：戰略和組織能力的融合
? 組織能力的內涵
? 案例講解：組織能力在推動企業目標實現的作用
? 企業戰略制定的構成要素
? 外部因素：宏觀政策、行業特征、競爭對手
? 內部因素：人力資源、財務資源、市場資源、產品資源等
? 制定戰略的工具介紹
? SWOT工具介紹
? 案例介紹：某公司制定戰略的過程介紹
? 案例介紹：某公司戰略的結論
2． 基于企業戰略制定人力資源規劃
? 基于以上某企業戰略交流討論：企業戰略對人力資源管理的影響
? 企業經營目標與戰略對人力資源規劃的影響
? 人力資源管理規劃對人力資源管理各項活動的指導意義
? 深圳某公司案例展示：人力資源規劃流程說明
? 人力資源需求預測，方法與工具介紹
? 德爾非法具體介紹
? 實際案例展示：一元線性回歸和二元線性回歸方法介紹
? 深圳某公司案例介紹：人力資源規劃的方法和工具
3． 基于人力資源規劃制定其它人力資源管理活動規劃
? 制定招聘規劃的思路和方法
? 預測人員流失率，包括淘汰人數
? 基于總人員規劃預測全年凈流入人員，并分解到月份和部門
? 基于各職能需求制定招聘策略：時間、渠道等
? 制定培訓規劃的思路和方法
? 基于人員總規劃制定整體培訓策略
? 基于新員工入職時間制定新員工培訓計劃
? 制定人才發展規劃
? 基于人員盤點結果制定人才發展規劃
? 案例展示：某公司人員盤點的結果應用
