一． 理解什么是戰略（120分鐘）
1. 戰略的概念
2. 企業戰略要解決哪些問題
3. 戰略的要素有哪些
4. 影響公司戰略的因素
? 通過解讀《隆中對》理解戰略
5. 戰略管理的五項基本任務
通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則
6. 方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略
7. 案例展示：深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程
二． 戰略研討（200分鐘）
8. 戰略研討的模板與公司介紹
9. 公司內部分管高層呈現下面內容
? 宏觀環境分析報告
? 行業與市場分析報告
? 競爭對手分析報告
? 公司內部環境分析報告
10. SWOT工具介紹
? 如何理解機會、威脅、優勢和劣勢
? 如何構建策略
? 相關案例展示：討論后的SWOT策略
11. 利用SWOT工具，分組討論公司的策略
三． 公司使命與遠景研討（100分鐘）
12. 公司最高層分享：對本企業的理想未來的設定
13. 理解使命與遠景對企業發展產生的作用
14. 舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景
15. 小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風格
16. 小組研討：公司使命與遠景
四． 公司核心價值觀與管理原則討論（120分鐘）
17. 公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為
18. 理解什么是核心價值觀
19. 理解什么是管理原則
20. 為何企業需要管理原則
21. 某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
22. 案例介紹：郭士納幫助IBM設定的管理原則
23. 分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則
五． 公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討（90分鐘）
24. 什么是關鍵結果領域（KRA）
25. 理解關鍵績效指標（KPI）
26. 如何選擇與確定關鍵績效指標
27. 深圳某公司KPI介紹
28. 建立公司KPI的作用：建立系統的績效管理體系
29. 建立KPI的工具：魚骨圖的使用
30. 小組研討：公司KRA與KPI
六． 公司三年到五年目標規劃討論（根據時間情況講解）（60分鐘）
31. 公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標
32. 利用已經研討的SWOT分析等結果，討論公司三到五年的戰略目標
七． 戰略研討內容的后繼落地工作介紹（60分鐘）
33. 組織結構再設計與優化和調整
34. 職位體系的建立，職位設置與職位分析
35. 職能規劃的建立：模板、案例介紹
36. 組織KPI的提取
