【課程背景】
經常有企業問：有沒有一門專門講團隊領導的課程幫助管理者提升帶團隊的能力？團隊領導力就是一門跨越有效的個人帶領，探索如何有效帶領團隊的課程。
【課程收益】
1.心態: 認識團隊的成長過程，通過真實團隊測評，了解實際團隊的發展狀態
2.技能: 能夠針對團隊的發展狀態，運用相應的團隊助推器提升團隊績效
3.應用: 推進團隊績效的提升，建立相互協作的團隊關系
【課程特色】課程通過講授、小組討論、視頻、案例分析、場景對話、游戲、活動、測評等綜合教學方式幫助管理者掌握團隊帶領的方法
【課程對象】CEO、總監、總經理、副總經理、部門經理、主管、分公司經理、各類組織中的管理人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、認識團隊發展過程
1、管理者的三個績效區
2、領導者特質與團隊
3、團隊發展的四個階段&帶領的方法
4、團隊協作的主要障礙
二、從形成期到風暴期
1、形成期在任務和關系上的挑戰
2、團隊在形成期的特征
3、賞識成員特質-團隊角色
4、團隊角色組合與探索
三、從風暴期到穩定期
1、從戰略到目標
2、目標拆解-OGSM與目標地圖
3、團隊在風暴期的特征
4、風暴期在任務和關系上的挑戰
5、風暴期化解沖突的溝通三步法
四、從穩定期到高產期
1、團隊在穩定期的特征
2、穩定期在任務和關系上的挑戰
3、什么叫做團隊共識？
4、有效的團隊規則
5、場景討論：討論規則的會議為什么無效？
6、促進團隊形成共同決定的方法
五、從穩定期到高產期
1、無效的坦誠
2、登上坦誠五階梯
3、反思的概念與要求
4、高產期團隊的特征
5、團隊帶領的反思與實踐
