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洪方仁

洪方仁阿里巴巴協(xié)議專家講師，阿里巴巴信保體系共創(chuàng)成員
擅長領(lǐng)域：阿里巴巴 5G 數(shù)字化轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融人工智能
講師報價：面議
常駐城市：北京市
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為您推薦以下課程：

向阿里學(xué)銷售管理: 營銷團(tuán)隊管理; 【課程背景】中供鐵軍是一支神秘的隊伍，他無往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果青春有限，時光無價鐵軍實(shí)戰(zhàn)營帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)管理是人與人的交往，本質(zhì)是連接人與人的心靈，通過制度，流程，激勵，團(tuán)建，業(yè)務(wù)抓手的搭建使之形成有效的價值體系，從而最大程度上發(fā)揮個人的主

管理者的角色與職責(zé): 管理者角色認(rèn)知; 【課程背景】管理是人與人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常說的使命、愿景、價值觀相同，然而如何將使命、愿景、價值觀與團(tuán)隊管理有效的融合是管理常見問題。同時管理又不僅僅是說教，不僅是輔導(dǎo)的16字方針和訓(xùn)練的16字方針，同時也是心與心的碰撞是技術(shù)與藝術(shù)的融合。管理者時刻要牢記自己是通過別人拿結(jié)果的，既然是教練就必須要能教學(xué)相長，既然是老大就應(yīng)該能夠扛起肩負(fù)的職責(zé)，既然是戰(zhàn)友就必須要一起沖鋒陷

頂級TOB銷售的修煉之路: 市場營銷; 【課程背景】三年來伴隨著疫情的一輪又一輪的洗禮，很多中小企業(yè)的生存狀態(tài)堪憂，中國制造快速崛起的同時，伴隨著的就是大量的產(chǎn)能過剩，職場變得格外內(nèi)卷。通脹同時又造成了大量的生活成本的高企。一方面是很多求職者無法獲得心儀的工作，另一方面企業(yè)招聘銷售的時候又無法快速到崗，或者是到崗之后又快速流失。究其原因一方面企業(yè)的吸引人才的能力較弱，另一方面也是企業(yè)對銷售同學(xué)本身的關(guān)注不夠?qū)е聠T工無法在短期內(nèi)破局出單導(dǎo)

銷售鐵軍打造: 市場營銷; 【課程背景】大家聽了無數(shù)次感人的培訓(xùn)，但是是否能落地還存在未知大佬的創(chuàng)業(yè)雞湯，大咖的成功勵志，在現(xiàn)實(shí)面前是否依然讓你無所適從？不是你不夠優(yōu)秀，是現(xiàn)實(shí)的場景距離培訓(xùn)的案例相去甚遠(yuǎn)青春有限，時光無價鐵軍實(shí)戰(zhàn)營帶你體驗(yàn)最接地氣最實(shí)戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進(jìn)，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗(yàn)管理是人與人的交往，本質(zhì)是連接人與人的心靈，通過制度，流程，激勵，團(tuán)建，業(yè)務(wù)抓手的搭建使之形成有效的價值體系，從而最大

阿里三板斧—中高層管理三板斧: 中高層管理; 【課程背景】 高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛

阿里三板斧—中基層干部管理三板斧: 中層管理; 【課程背景】 高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛

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