戰略性人力資源管理（一天） 主講：洪生教授 【課程介紹】 哈佛大學對中國企業家的評價：中國的企業家都非常勤奮，但他們更應該學會如何讓下屬勤奮；他們應該搭建高效的組織運作平臺，吸引和培養核心的人才隊伍，實現從重業務到重管理的轉變。 成功的企業為什么成功，失敗的企業為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。 本課程是主講老師十四年來對中國企業研究和作為首席顧問為100多家大、中、小企業提供人力資源管理咨詢服務后的精華總結，操作性極強。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，心跳加速。講師如同在為您的企業把脈，并為您提出具體的解決方案。 【主講嘉賓】： 洪生教授 清華大學特聘教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師。 2007年度中國十大培訓師之一。 2009年度華人人力資源講師十強。 他曾任職于世界頂級咨詢機構，有15年咨詢顧問經驗。 他是100多家中外企業的咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業，高度的專業和專注創造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續簽率高達60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖等。 他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。他是中國最有成就的顧問之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓練營》，場場爆滿，創造了中國人力資源培訓的最高收費和最高價值回報的訓練模式。 【課程大綱】 一、 戰略性人力資源管理 1、 中國企業的三種形態 1） 管理不怎么樣，但挺賺錢 2） 管理很好，但不賺錢 3） 管理很好，同時能永續地賺錢 2、 牛車在什么情況下比汽車跑得快 3、 解讀聯想電腦的成功之道 4、 企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力 5、 什么是戰略性人力資源管理 6、 戰略性人力資源管理包括什么內容 7、 人力資源管理各功能模塊的內在關系 8、 如何建立實施戰略的組織運作平臺 9、 如何建立實施戰略的人才資源隊伍 10、 如何對人才進行有效的整合 二、 戰略性人力資源管理的實踐案例 1、 咨詢案例一：遼寧營口寶山油漆是怎樣通過組織調整，在不增加任何成本的情況下，實現業績翻番的？ 2、 咨詢案例二：廣東真功夫全球快餐連鎖如何通過有效的人才規劃，穩健地實現每年100－200家餐廳拓展目標，資產倍增數十倍的？ 3、 咨詢案例三：福州海欣食品是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業收入從8千萬到10億的跨越發展的？ 三、 結束語與Q&A
