《房地產開發商工程項目管理》
案例研討一：
請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？
難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？
1、目前地產工程界質量管理的3個誤區和尷尬
二、地產工程目標及其管理
案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？
1、地產開發商需要明白的工程項目控制目標
2、地產工程基本運行規律
3、地產工程子目標的相互關聯和相互影響
4、地產工程基本的管理邏輯和管理思維
三、現代工程質量管理的主要思想、管理流程
1、現代工程質量概念
2、現代工程質量管理概念
3、現代工程質量管理的主要思想
4、現代工程項目質量管理流程及其管理內容
四、現代工程項目質量管理五步法
1、工程啟動管理
l 開發商工程項目目標和控制指標的科學界定
l 工程管理和采購管理模式及其對工程質量的影響
l 項目管理者的科學授權對工程質量的影響
l 工程管理團隊職能與結構設計對工程質量的影響
2、工程準備管理
案例研討三：工程開工前開發商必須的準備工作？
l 科學工程管理的基礎
l 科學估算工期和成本的工具
案例研討四：工程管理團隊各專業的角色和職責劃分
l 合理配置必要資源,并定義人員工作內容/責任和權力
l 項目進度計劃包含的內容
l 項目風險管理與項目計劃的關系
l 小型簡單項目的一張紙計劃法
3、工程實施管理
案例研討五：影響項目績效的3個關鍵角色和不同作為
案例研討六：開發商的分層級管理原則
l 開發商設計管理
l 工程監理公司的權責設計和選擇
l 工程承包商的分類管理
l 開發商現場管理
4、項目監控管理
案例研討七：項目變更的主要來源和常見內容
l 項目監控的核心理念
l 項目監控的核心內容
l 應對變更的原則和方法
5、項目收尾管理
案例研討八：管理收尾工作清單
案例研討九：大連萬達項目管理對業界的啟示
