《業主工程施工現場管理》
**章 現場管理概述 | 1. 現場管理概念/實質 2. 業主現場管理與承包商現場管理的區別 3. 業主現場管理2大目標 4. 現場管理規范/依據 5. 政府關于工程現場管理的強制性法規 6. 業主現場管理主要內容 7. 業主現場管理者的必須、必要知識 |
**天下午 | |
第二章 進場前管理 | 1. 業主工程目標與范圍確認的方法 2. 業主工程承包商管理模式的種類比較 3. 業主工程內部組織模式差異 4. 業主采購管理模式 5. 公司年度工程計劃做法 6. 業主管理團隊構成和PM選擇/授權 7. 單個項目總體計劃做法 8. 工程/設備/材料招標 9. 工程/設備/材料承包合同 10. 裝修設計管理專題 11. 承包商管理專題 12. 工程溝通專題 13. 圖紙內審的內容 14. 圖紙會審的內容 15. 承包商施工組織計劃的內容與編制依據 16. 現場管理制度 17. 項目文件檔案管理系統 18. 需報送業主的承包商現場管理文件 19. 工地日志模版 20. 開工令 21. 工程開工交底會 |
第二天上午 | |
第三章 施工現場管理 | 1. 施工進度節點控制方法 2. 節點控制中的干系人責任及其管理 3. 工程日報、周報、月報 4. 工程例會檢查控制制度 5. 現場文明施工的3大關鍵 6. 施工現場的平面管理 7. 施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施 8. 施工現場的非工作時間安全管理 9. 工程變更管理專題 10. 現場施工中的業主行為管理專題 11. 現場施工與運營準備的矛盾沖突及其管理 |
第二天下午 | |
第四章 退場與收尾管理 | 1. 工程竣工的概念、意義和管理 2. 工程竣工驗收會的內容 3. 2類價值物品的退場管理 4. 工程收尾的6大內容 5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？ 6. 向萬達學工程收尾 |
