地產經營開發成本管理
《地產經營開發成本管理》 課程大綱 | |||
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**章 房地產開發 成本管理概述 | 1. 案例分析：2個不同樓盤的銷售差異 2. 項目開發成本與公司經營利潤之間的關聯關系 3. 現代地產開發成本管理模式的進化 4. 目標成本與目標成本管理法 5. 目標成本管理的3大原則和方法 | ||
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第二章 項目全過程 成本管理/考核與監控 | 1. 案例分析：某項目開發成本費用構成分析 2. 建立項目成本目標的流程與方法 3. 項目成本目標與項目成本計劃 4. 項目成本計劃與考核/監控 5. 項目投資決策階段的成本管理 6. 拿地階段的成本管理 7. 營銷成本管理 8. 設計階段的成本管理 9. 采購/招標階段的成本管理 10. 工程施工階段的成本管理 11. 項目變更、簽證事項的成本管理 12. 項目結算中的成本管理 | ||
備注：
1. 鑒于貴我之間并未直接調研溝通，所獲信息極少，本大綱僅根據侯嵐老師對行業的理解和經驗提出，不確定滿足貴司需求。請對本大綱提出具體反饋意見。
2. 本課程主題涉及內容深刻且廣泛，1天時間不一定可以透徹闡述和討論，請貴司知悉。
3. 上述時間安排，實際授課時不一定準確對應相關內容。
4. 實際授課時，案例分析將大大超出上述定義的有限內容。
