國際工程總承包項目管理實踐
1、 國際工程與國內工程的區別和聯系及其環境分析
2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優劣分析
3、 國際工程的招投標規則與流程
4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統介紹
5、 FEIDIC條款與國際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制
7、 總承包企業的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業執行力、競爭力的關系
8、 總承包企業項目工作分解結構WBS及其說明書
9、 總承包企業項目網絡圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習
10、 成本估算和預算之間關系和相互影響
11、 成本預算的科學制定及其控制的系統方法
12、 項目采購的含義及其管理程序
13、 如何恰當的選擇工程承包商
14、 總承包項目合同管理三部曲
15、 總承包項目利害關系人識別
16、 總承包項目委托人行為管理
17、 總承包項目承包商行為管理
18、 總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應對計劃 范例/練習
19、 總承包企業的專業人員素質要求和人力資源規劃工具 范例/練習
20、 國際工程總承包項目對項目經理的基本素質和能力要求
21、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權限、程序
