房地產建筑企業精細化管理
——如何由粗放型走向精細化、精益化管理
主講老師：侯龍文
課程背景：
我國房地產企業管理經歷了手工作坊管理、粗放管理、規范管理、精細化管理、精益
化管理5個階段。目前，65％以上的房地產企業還處在粗放管理階段，22％的企業正處在
由粗放式管理向規范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業已經開始從規范化管理向
精細化管理過渡。2010年以來，隨著國家對房地產業的連續調控，房地產市場的環境條
件發生了很大的變化，在國家一系列調控措施的打壓下，尤其是對閑置土地的收回或處
罰的政策，杜絕了投機炒作行為，房地產企業不得不面臨轉型和調整。在內部、外部環
境的雙重壓力下，精細化/精益化管理成為當前我國房地產企業面臨的重要的戰略選擇。
培訓對象：房地產及建筑公司董事長、總經理、副總、財務總監；項目總監、項目經理
、項目主管等。
培訓天數：2天
課程大綱
房地產企業精細/精益化管理的現狀
房地產企業實施精細化管理的必要性
一、學習并正確理解精細化/精益化及其管理的內涵
1、什么是精細化
2、過度精細化的弊端
3、什么是精益化
4、什么是精益化管理
二、房地產企業精細化管理全景圖
三、房地產企業精細管理的八大方法與操作實務
四、房地產企業精細/精益化管理的核心內容
1、戰略管理精益化
2、客戶精益細分化——客戶細分的七對眼睛
3、客戶定位精準化
3、項目定位精益化
4、項目策劃精細化
5、項目規劃精細化
6、樓盤設計精細化
7、項目操作精細化
8、營銷管理精益化
9、項目控制精細化
10、項目選材精細化
11、工程管理精細化
12、施工管理精細化
13、物業服務精細化
……
五、房地產企業職能的精細化管理
1、預算體系精細化
2、流程管理精益化
3、采購供應精準化(JIT)
4、人力資源管理精益化
5、現金流管理精益化
——現金流向管理
——現金流量控制
——現金流程控制
——加快現金流速
6、成本管理的精細化
——成本指標精細化
——成本控制精細化
——成本核算精細化
——成本考核精細化
——成本分析精細化
7、BIM（建筑信息）精細化
六、房地產項目全程精細化管理
1、房地產項目全程管理的重要性
2、提升房地產項目全程精細化管理的策略
3、房地產項目“六管一控”精細化管理體系
七、房地產企業如何從粗放型向精細化再向全面精益化轉型
