房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理

——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)
主講老師：侯龍文
課程背景：
目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問(wèn)題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還
停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒(méi)有從整個(gè)生產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)過(guò)程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，更多地只是在成本核
算和事后反映等方面做文章。而且許多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理是按照現(xiàn)有的生
產(chǎn)技術(shù)水平就成本進(jìn)行管理，這種成本管理的方式所能形成的成本降低的空間是十分有
限的，很容易形成成本管理的瓶頸。另外，面對(duì)全面實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)
范》，要求參加投標(biāo)的承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價(jià)
格情況對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，這更要求建筑施工企業(yè)能夠有效的進(jìn)行成
本管理。

培訓(xùn)收益：
凡是有成本發(fā)生的地方，就有成本降低的空間。搞企業(yè)就需要“鉆進(jìn)錢(qián)眼兒里”想辦法
，既抓絕對(duì)成本，更抓相對(duì)成本，既抓物質(zhì)成本，更抓精神成本，既抓節(jié)流堵漏，更抓
開(kāi)源創(chuàng)收。“企業(yè)里處處是黃金”，而要在企業(yè)里發(fā)掘黃金，就必須靠“精益預(yù)算和精益成
本管理控”這把利器。
我國(guó)正在積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，推行企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，必
將促使各類(lèi)施工企業(yè)全面加強(qiáng)成本管理。本課程在深入研究總結(jié)房地產(chǎn)及其建筑施工成
本管理中的問(wèn)題，引入精益成本管理方法體系，構(gòu)建精益建造成本管理方法體系，為房
地產(chǎn)及建筑施工企業(yè)提供有效的、系統(tǒng)的成本管理工具與方法，為房地產(chǎn)及建筑施工企
業(yè)消除浪費(fèi)、控制降低成本、提高利潤(rùn)提供服務(wù)。
培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)及建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造
價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員
培訓(xùn)天數(shù)：2～3天
培訓(xùn)大綱：
一、我國(guó)房地產(chǎn)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
二、我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程中的十大浪費(fèi)抬高了建造成本
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑企業(yè)成本管理面臨的難題
互動(dòng)討論：精益成本建造管理“管什么”、“從何入手”、“如何管”、“如何消除浪費(fèi)”
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目全面成本及管理
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目全面成本管理
互動(dòng)討論：如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目全面成本管理
五、房地產(chǎn)建筑工程全過(guò)程成本控制
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
2、招投標(biāo)與合同訂立階段的成本控制
3、項(xiàng)目施工階段的成本控制
4、工程竣工結(jié)算階段的成本控制
互動(dòng)討論：如何對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制
六、精益建造的理論管理模式對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出的挑戰(zhàn)
1、精益建造的概念
2、精益建造的理論基礎(chǔ)
3、精益建造的管理模式
4、傳統(tǒng)建筑成本管理理論
5、傳統(tǒng)建筑成本控制理論
6、精益建造對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出的挑戰(zhàn)
7、建筑企業(yè)精益建造成本管理的基礎(chǔ)
互動(dòng)討論：如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式
七、精益建造的成本管控體系結(jié)構(gòu)
八、精益建造的建筑成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、總體框架
2、概念架構(gòu)
3、功能流程
4、控制信息
九、精益建造的成本管理控制應(yīng)用策略
1、全面預(yù)算在精益建造成本管理中的應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用
3、目標(biāo)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用
4、目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用
5、作業(yè)成本管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用
6、目標(biāo)－作業(yè)成本在精益建造成本管理中的應(yīng)用
7、責(zé)任成本與責(zé)任會(huì)計(jì)在精益建造成本控制中的應(yīng)用
8、價(jià)值工程（VE）在精益建造成本優(yōu)化中的應(yīng)用
9、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）在精益建造成本優(yōu)化中的應(yīng)用
10、質(zhì)量鏈管理（QCM）在精益建造成本管理中的應(yīng)用
11、六西格瑪（6σ）管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用
12、壽命周期成本管理在精益建造成本優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
13、價(jià)值鏈、價(jià)值流理論在精益建造成本管理中的應(yīng)用
14、供應(yīng)鏈成本管理在精益建造成本管理中的應(yīng)用
15、精細(xì)化管理方法在精益建造成本管理中的應(yīng)用
16、集成成本管理方法在精益建造成本管理中的應(yīng)用
十、精益建造成本管控的主要方面及管控方法
十一、房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理案例詳解