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                  候震
                  • 候震企業全面解決方案解決實戰派管理專家,CIF中國引導技術研究院認證導師
                  • 擅長領域: 戰略管理 問題分析與解決 情境領導 領導力
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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                  高效管理溝通

                  主講老師:候震
                  發布時間:2021-09-24 16:08:53
                  課程詳情:

                  課程背景:在企業管理中,雙70%現象表明,1、企業的管理者,實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式,撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式,對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式,所以說有70%的時間花在溝通上。2、企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業常見的效率低下的問題,實際上往往是有了問題、有了事情后,大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外,企業里面執行力差、領導力不高的問題,歸根到底,都與溝通能力的欠缺有關。

                  另外,對于個人來說,溝通很多時候決定了職業生涯的順利與否,哈佛大學就業指導小組1995年調查結果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。

                  《高效管理溝通》課程從組織溝通和人際溝通兩方面出發,采用多種互動和案例使學員掌握組織中通過溝通達成共識的方法,上下級和平級同事間形成良好人際關系的技巧。

                  課程大綱

                  課程背景:在企業管理中,雙70%現象表明,1、企業的管理者,實際上70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是**常見的溝通形式,撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式,對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式,所以說有70%的時間花在溝通上。2、企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的。比如企業常見的效率低下的問題,實際上往往是有了問題、有了事情后,大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外,企業里面執行力差、領導力不高的問題,歸根到底,都與溝通能力的欠缺有關。

                  另外,對于個人來說,溝通很多時候決定了職業生涯的順利與否,哈佛大學就業指導小組1995年調查結果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。

                  《高效管理溝通》課程從組織溝通和人際溝通兩方面出發,采用多種互動和案例使學員掌握組織中**溝通達成共識的方法,上下級和平級同事間形成良好人際關系的技巧。

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                  高效管理溝通模型:

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                  課程對象:儲備干部、各層管理者等

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                  課時安排:2天(6小時/天)

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                  課堂形式:學員分組

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                  課程設計:

                  **講 高效溝通認知

                  第二講 高效溝通思維

                  第三講 高效溝通技巧

                  第四講 溝通場景訓練

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                  課程特色:

                  實戰型職業培訓講師,風趣幽默的講演風格,獨特的課程設計,反思、研討、視頻、游戲、測試并行,于輕松愉快中傳遞實用方法,可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧,**終將方法與企業實際結合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。

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                  課程大綱:

                  **講  高效溝通認知

                  高效溝通是管理者接收內外上下信息、實現自己的意圖的渠道,溝通的質量直接決定了工作的品質,但現實的情況是諸如“我告訴他了,所以,我已和他溝通了”這樣的錯誤觀念比比皆是,本講將真正認識溝通的重要性,厘清關于溝通的重要觀念

                  1. 管理溝通的基本概念和定義

                  ? 語言溝通

                  ? 非語言溝通

                  ? 非直面溝通

                  2. 管理溝通的重要性

                  ? 案例:張經理的溝通

                  ? 自我反思,溝通能力測試

                  3. 溝通的三大要素

                  4. 溝通的四項原則

                  5. 溝通的五個障礙

                  6. 溝通的六個步驟

                  第二講 高效溝通思維

                  1. 雙贏思維

                  ? 情感帳戶對帳單

                  ? 人際之間交往的六種模式

                  ? 改寫雙贏人生腳本

                  ? 雙贏思維的三種品格特征

                  ? 雙贏關系的建構

                  ? 雙贏協議的元素

                  ? 雙贏制度與流程

                  ? 回歸根本,由內而外重新開始

                    2.設身處地

                  ? 高情商的溝通習慣

                  ? 同理心溝通的習慣

                  ? 先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣

                  ? 以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;

                  ? 創造雙向溝通環境的習慣

                  ? 怎樣避免自傳式回應

                  ? 同理心溝通的五個步驟


                  第三講 高效溝通技巧

                  工欲善其事,必先利其器

                  1. 溝通三環節

                  2. 傾聽的技巧

                  ? 聽與傾聽

                  ? 傾聽自省

                  ? 傾聽的五個層次

                  3. 表達的技巧

                  ? 影片教學:勸降

                  ? 向誰表達——聽眾分析

                  ? 常用句型

                  ? 規避不良的表達

                  7. 反饋的技巧

                  ? 何為反饋

                  ? 如何給予反饋

                  ? 如何接受反饋

                  8.鼓勵與贊揚的技巧

                  9.批評的技巧

                  課堂研討:我自己的聽、說、反饋存在什么問題,怎么改進

                  第四講 溝通場景訓練

                  五大溝通場景訓練

                  1. 上行溝通

                  ? 案例分析:小李的溝通錯在哪了

                  ? 上級需要什么樣的部屬溝通行為

                  ? 上行溝通的策略

                  ? 如何接受指示

                  ? 如何匯報工作

                  ? 課堂練習:上行溝通準備

                  ? 上行溝通的注意事項

                  2. 平行溝通

                  ? 平行溝通的策略

                  ? 課堂練習:跨部門溝通

                  ? 平行溝通的注意事項

                  3. 下行溝通

                  ? 下行溝通的策略

                  ? 如何下達命令

                  ? 課堂練習:任務布置

                  ? 如何聽取匯報

                  ? 下行溝通的注意事項

                  4. 會議溝通

                  ? 會議的目的與作用

                  ? 成功會議的標志:

                  ? 會議管理的必要角色

                  ? 會議管理必要角色的擔當者

                  ? 企業會議的現狀

                  ? 失敗會議的深層原因分析

                  ? 遵循會議的十字方針

                  ? 管理者必須具備會議主持人技能

                  5. 溝通沖突管理

                  ? 沖突的三大類型

                  ? 沖突的解決技巧八招

                  ? 非暴力溝通的步驟

                  ? 互動練習:非暴力溝通場景訓練

                  ? 自由問答、互動


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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