學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、戰(zhàn)略的概述
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略管理的基本框架
二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析
宏觀(guān)環(huán)境的分析
市場(chǎng)環(huán)境的分析
競(jìng)合態(tài)勢(shì)的分析
內(nèi)部能力的分析
三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇
基本的戰(zhàn)略類(lèi)型和內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇的工具
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)略選擇中的心理因素
四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實(shí)施
戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)
戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
戰(zhàn)略與研究開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作
戰(zhàn)略與人力資源
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資
五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整
戰(zhàn)略評(píng)估的工具
戰(zhàn)略調(diào)整的方法
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