企業(yè)管理沙盤

課程大綱

一、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與運作流程。

三、運用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。

四、模擬市場細分和市場定位。

五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

六、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃等。

七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。

八、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑。

九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。

十、學(xué)習(xí)利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。

關(guān)于本次課程的說明：

1.費用不包含午餐

2.本課程計劃招生人數(shù)為90人，具體以當期課程實際招生情況為準。