非財務經理的財務管理

培訓受眾:

? 非財務經理的部門主管、培訓經理、高級管理人員、重點培養(yǎng)員工、新晉員工

課程收益:

? 透徹理解三大財務報表的結構和編制過程，以及各個數據的因果關系和含義
? 學會從財務視角分析企業(yè)的經營管理，理解企業(yè)從組建、采購、生產、銷售、利潤分配、擴大再發(fā)展與資本經營的全過程
? 認識到財務控制在企業(yè)中的重要性，能根據企業(yè)的實際情況，采取不同的控制措施和對策，完善公司的治理結構
? 掌握常用的財務管理工具，完善個人知識結構，提升綜合管理能力
? 全面理解投資回報，樹立清晰的成本控制意識
? 掌握基本預算編制方法，學會運用預算等財務管理工具加強企業(yè)內部管理
? 指導市場銷售等部門進行財務分析與預測，提高員工經營與市場意識
? 與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達到有效溝通與協(xié)作

課程大綱:

培訓內容：
第一部分 透析企業(yè)經營
您的團隊將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對共同的市場環(huán)境與強勁的競爭對手，首先，您需要掌握通過財務數據透析企業(yè)經營狀況的方法。
? 理解基礎財務會計概念與知識
? 資產負債表的構成與數據含義，認識資產、負債和權益
? 應收賬款、存貨的控制及對企業(yè)正常運營的影響
? 利潤表的構成與數據含義，認識收入、費用和利潤
? 透過利潤表了解企業(yè)的競爭力與盈利能力，認識投資回報率
? 現金流量表的構成與數據含義，認識現金流的重要作用
? 從企業(yè)經營角度認識現金與利潤的區(qū)別，平衡長短期利益
? 理解報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
? 通過資產負債表和損益表檢查企業(yè)經營成果
? 模擬實戰(zhàn)演練與經營分析點評
第二部分 企業(yè)發(fā)展預測
企業(yè)銷售業(yè)績節(jié)節(jié)提升，但利潤卻不見增長，到底哪里出了問題？如何對未來企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃？如何做好銷售預算？如何控制經營成本？
? 企業(yè)三大現金活動分析，重視現金流，利用現金流為企業(yè)運營做出貢獻
? 掌握現金流量表的編制方法和數據含義
? 學會正確編制企業(yè)的財務預算
? 認識成本，了解成本與費用的區(qū)別
? 學習什么是固定成本與變動成本
? 量本利分析方法的學習與運用
? 如何準確計算并有效控制成本
? 企業(yè)盈虧平衡點的計算與分析
? 模擬實戰(zhàn)演練成本計算與分析
第三部分 評估企業(yè)價值
企業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也到了白熱化程度。如何在競爭中保持持久競爭力并始終立于不敗之地？除了保持現金流外，盈利能力是否強？經營能力是否健康？利用財務報表提供信息去找尋答案。
? 掌握財務會計報表的基本分析方法
? 對比與趨勢財務分析方法的運用
? 財務比率分析方法與綜合分析方法的運用
? 八大關鍵經營績效指標的意義與解析
? 綜合運用財務信息透視企業(yè)運作狀況
? 模擬實戰(zhàn)演練財務分析方法的運用