◆浙江康派醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理
◆浙江康萊特制藥集團培訓部長（總監(jiān)）
◆上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
◆紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
◆云南社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
◆美國AACTP注冊培訓師
◆國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
◆NLP神經(jīng)語言程式學導師
◆清華大學清藍管理知識集團特聘講師
◆1974年生于重慶

【講師擅長】

達成目標，提升執(zhí)行，就找黃牧春！
凝聚團隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫(yī)藥管理，銷售上量，就找黃牧春！

對于輔導團隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展和達成高增長目標，有豐富的實操經(jīng)驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術(shù)，熔煉團隊，激發(fā)學員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操，富有激情和啟發(fā)性，互動性極強；擅長自動自發(fā)團隊建設(shè)和目標管理、執(zhí)行力咨詢輔導，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高速增長目標。培訓中最大的特點是以潛能激發(fā)、實戰(zhàn)和互動體驗式訓練見長，客戶重復(fù)采購率高，學員滿意度通常在90分以上。

【授課風格】：

激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽

【實踐經(jīng)歷】

一、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
1、2012-2014年任職浙江康派醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標管理、文化建設(shè)、績效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現(xiàn)過億目標1.1億，2014年向1.8個億邁進；領(lǐng)導完成了公司整個運營架構(gòu)體系的建設(shè)、編寫和宣導執(zhí)行工作，以“高速增長、結(jié)果導向”為標尺，堅持“兼職團隊，專業(yè)運營”，堅持“項目承包、利益到位、責任到位、風險共擔、利益共享”，全面建設(shè)“面向客戶的快速、高效運轉(zhuǎn)的推廣服務(wù)平臺”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機，變革使其成功實現(xiàn)營銷模式和價值轉(zhuǎn)型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道

2、2010-2012年協(xié)助上海景峰團隊，入駐業(yè)績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團，對康萊特進行全面變革——“定戰(zhàn)略、塑團隊、強執(zhí)行”。先后擔任大區(qū)經(jīng)理、市場部產(chǎn)品經(jīng)理、集團公司培訓部長，協(xié)助總經(jīng)理簡衛(wèi)光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售。截止2014年12月31日，康萊特注射液單品年度銷售已突破15億元。根據(jù)行業(yè)專家參考各項指標做增速預(yù)測，2015年康萊特注射液勢必超越目前銷售18億元的康艾注射液（長白山制藥），成為國內(nèi)排名第一的中藥抗腫瘤針劑。

二、培訓經(jīng)歷

1、2012年6月昆明新機場長水機場投入運營，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機以及機場部門間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國嘩然。在此情況下，受機場建設(shè)集團委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運營管理專家一起探討解決方案，并承擔部分危機處理和跨部門協(xié)作課題研究培訓工作。在多方努力下，目前長水機場運營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。

2、2006-2008年受清華大學青藍教育集團委托，負責紅云紅河（云煙）集團團隊訓練項目三年，擔任首席團隊訓練教練，負責團隊訓練模塊課程體系架構(gòu)設(shè)計、師資團隊召募組建工作。以組建教導團形式，把企業(yè)核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導，使紅云紅河在面臨紅塔集團以及國內(nèi)其他煙草公司激烈競爭下，團隊理念、團隊作風、團隊戰(zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團體素養(yǎng)競賽第一，為集團3年市場占有率持續(xù)上升累計7個百分點，煙草板塊運營成本卻累積下降3個百分點，貢獻了一份力量，贏得行業(yè)尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業(yè)來說，這樣的成績，每一個百分點都來之不易。

【個人語錄】：

1、目標刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！

2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！

3、為了目標，內(nèi)心可以強大到放下一切！

4、要以目標定配置，不以配置定目標！

5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！

【學員感言】：

狼性團隊，清晰的目標，強大的團隊文化和執(zhí)行，希望更多的企業(yè)家能從黃牧春老師的課程中受益。——-河南電視臺網(wǎng)絡(luò)管理部主任李強

黃牧春老師培訓充滿激情又富有幽默感，撕開企業(yè)管理的弊病和硬傷劍指眉心，我深受啟發(fā)——-鄭州銀行隴西支行行長馬九鐸

以前任務(wù)年年定，年年完不成，員工把完不成任務(wù)當成了一種習慣，這對企業(yè)的執(zhí)行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業(yè)達成目標高速增長的鑰匙——-宇通集團股份副總經(jīng)理申鵬

黃牧春老師善于用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，執(zhí)行力強，我們的員工也很愛聽，希望他贏得更多、更忠誠的“企業(yè)粉絲”——上海景峰一部部長鐘海棠

這次培訓中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時的我看自己，會覺得不可思議，但我真的感悟很多。通過這次體驗式訓練，我們找回了團隊，不忘高管當初的目標，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個強大的耿麗娟——唐山原創(chuàng)龍實業(yè)公司董事長耿麗娟

授課風格：

主張“上下同欲者勝”、“政治路線確定之后，干部就是決定性的因素”。
區(qū)別與一般老師的授課方式，為學員打造實戰(zhàn)技能和最大收獲，最大的特點是以實戰(zhàn)訓練和教練技術(shù)見長。

主講課程：

醫(yī)藥營銷變革下的營銷渠道拓展及關(guān)鍵客戶管理扶助策略
醫(yī)藥行業(yè)變革帶來的的機遇與挑戰(zhàn)
醫(yī)療狼性管理團隊核心技能打造
醫(yī)療大客戶管理項目型銷售攻略
新形勢下醫(yī)藥代表業(yè)績突破開發(fā)上量攻略
狼性醫(yī)藥營銷高增長攻略及管理工具應(yīng)用

培訓客戶：

統(tǒng)一潤滑油、工商銀行、紅云紅河集團、錦江大酒店、寶鋼集團、西電集團、住友（日資）、小松機械、內(nèi)蒙古維多利商場、江蘇常茂化工集團、江蘇建筑設(shè)計院、平安保險、新華保險、建設(shè)銀行、廈新電子、貴州益佰醫(yī)藥、上海景峰制藥、大連金港制藥、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川電力、金雅利服飾、云南煙草科技園、馬老表-云南天方食品、來淘寶商貿(mào)、晉康地產(chǎn)、華飛地產(chǎn)、云南皓業(yè)電子、華立集團、浙江康萊特集團、揚子江藥業(yè)、魚躍醫(yī)療、四川衛(wèi)視、昆明機場集團、萬科……