【培訓對象】：
中高層
【培訓目標】：
建立并落地企業文化
【課程大綱】：
第一章
企業文化重要意義
為什么企業需要文化？過去30年以來，中國經濟飛速發展，剛開始的時候，人們唯一的追求就是吃飽穿暖，社會形態相對單一，今天，人們生活得到了極大的改變，與此同時，我們每天打開手機、電腦，可以看到、聽到無數的資訊，社會形態非常復雜，在這種情況下，人們的價值觀開始多元化，對同一件事情的看法五花八門，甚至截然不同，我曾經問某企業的一名90后，什么叫忠誠，他說給錢我就忠誠，我聽完之后非常震驚，今天有很多的年輕人，他們的價值觀是扭曲的。為什么人越來越難管，就是這個原因！
在社會上，價值觀可以多元化，我們無法改變，但在企業，價值觀只有一套，是非對錯、善惡美丑只有一個標準。偉大的企業都有一套自己的價值觀，而價值觀的塑造要通過文化來實現。所以，企業文化建設已經迫在眉睫，我們甚至可以說未來10年，文化決定成敗，21世紀人類最大的問題，就是誰的文化可以成為主流！
第二章
企業文化理念來源
企業文化從哪里來呢？照搬照抄嗎？不是的！他有三大來源，其中最核心的就是來自企業創始人的人生經歷，每一個企業的創始人，都有無數不為人知的苦難經歷，他們絕望過、委曲過、彷徨過，流過汗、流過淚、甚至流過血，有句話叫無痛苦不成長，在這種身心的煎熬下，他們逐步有了一套自己做人做事的主張，他們反對什么、贊成什么、認為什么是對、什么是錯，就構成了企業文化的核心內容。為什么阿里巴巴有激情的文化呢？因為馬云就是憑著十幾年如一日的激情，成為中國首富！可以說企業文化集中反映了創始人的意志，在這種文化的熏陶下，員工都是創始人的復制品，此時，指揮千軍萬馬，猶如一人！
第三章
企業文化理念分類
不同的企業適合不同類型的文化，從內容上可分為做人和做事，如態度決定一切就是做人，細節決定成敗就是做事。從感覺上可分為感性和理性，以儒道等國學為主的文化稱之為理性文化，新加坡前總統李光耀曾說儒家文化缺少對人的激勵，當然，理念沒有對錯，只有適合與否。匯聚、華為的狼性文化以及阿里巴巴的激情文化都是感性文化，在感性文化的熏陶下，人會變得充滿激情和斗志，不達目的，誓不罷休，所以銷售團隊等一定要導入感性文化，比感性文化更激進的就是血性文化，如日本的武士道精神！
第四章
企業文化理念層次
企業文化理念分為三個層次，分別為嘴上、墻上、心上，我曾去過一家企業，墻上到處都掛著企業的文化理念，可是我一問，沒有一個可以完整地背下來，企業文化理念如果連記都記不住，試問如何影響員工的行為呢？所以企業文化理念一定要深入人心，成為員工身體的一部分，或者套用稻盛和夫在《活法》一書中的一句話來說：我的員工，割開他的肉，流出來的不是血，而是我稻盛和夫的經營哲學，如果說管理是科學，那么文化就是哲學。人是觀念的動物，一旦接受某種觀念，行為就會隨之改變。
第五章
企業文化理念組成
企業文化理念組成一般有：愿景、使命、宗旨、價值觀、精神、作風、原則、立場等。在這個世界上，偉大的政黨、宗教、企業都有自己的愿景，愿景就是宣稱可以創造一個讓人無限向往的新世界，如佛教有西方極樂世界、基督教有天堂、我們的黨有共產主義。愿景能讓多少人相信，就可以成就多大的事業！
第六章
企業文化理念落地
理念如果無法落地，猶如空中樓閣。所有儀式、慶典、活動都是文化的載體，我們發現基督教飯前要做禱告、每周要做禮拜、節日要做彌撒、結婚要進教堂、生要洗禮、死要安魂、還有做錯事要懺悔以及圣誕節、復活節、感恩節等等，這些活動把人生的大事都包括進去了，就是通過這些年復一年、日復一日的活動，把基督教的教義潛移默化地灌輸給信徒！基督教如此，佛教也是如此，匯聚公司也是如此，我們執行向軍隊學習，信仰向宗教學習，匯聚八年時間成為中國培訓界的龍頭老大，其中文化的作用功不可沒，我們每天早上有早會、每月有啟動會、每年初有軍訓、每年尾有年會，文化是每次活動的重中之重，貫穿始終。打造一支有信仰的團隊，匯聚值得全中國的企業學習！
