【課程背景】
未來，對于宏觀經濟環境，還是三個字——不確定；對于企業，還是要解決持續成長的問題。企業沒有成功只有成長，尤其在經濟下行時期，企業如何尋求持續的成長？在一個不確定的市場環境下，企業如何解決持續成長問題？持續成長的關鍵是什么呢？是領導，是新領導力。應對外部挑戰，企業從傳統的經營發展模式轉型為新的經營發展模式，管理者重構新型領導力至關重要。管理者如何認知企業外部的挑戰？管理者如何應對與管控外部的挑戰？管理者如何**新型變革領導力讓組織更加靈活，應對挑戰？管理者如何**重構領導力順利推進企業的創新發展？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程對象】 企業負責人、高層管理團隊、中基層管理團隊
【授課方式】 系統理論 案例解析 實踐應用
【課程時長】 1-2天，6小時/天
【課程大綱】
課前秀
一、互聯網背景下的企業困局：外部環境巨變帶來的管理挑戰和風險
u 導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
u 外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性
u 用確定應對不確定：好人、好產品、好管理
u 困局應對：領導力突破----從基于管理的領導力轉向基于戰略變革領導力
u 變革領導力的定義
二、VUCA時代下對領導力的沖擊
1、對企業戰略的沖擊
2、對組織系統的沖擊
3、對員工能力的沖擊
4、今天的領導力=傳統期望 全新能力的場景結合
5、 企業變革是一項長期的系統工程（組織層面與員工層面）
6、 企業轉型變革的有效方針
三、轉型企業領導力影響與制約因素
1. 激勵員工內在行為動力的內容發生改變。
2. 支撐員工外在行為動力的組織系統需要改變。
3. 需要掌握應對組織變革和員工轉型的管理能力。
4. 需要提升管理團隊個人修養和適應變革的能力。
四、變革領導力的影響因素提升路徑的四大關鍵工程
1. 管理者與員工的互動。
2. 戰略目標與員工的互動。
3. 組織系統與員工的互動。
4. 文化氛圍與員工的互動。
五、變革領導力提升的四大驅動力
1、提升戰略領導力（戰略動態協同）（案例解析）
n 愿景、使命、階段目標
n 戰略規劃、戰略執行體系
n 組織體系、流程責任、管控機制。。。。
2、打造動態組織力（組織動態有序）
n 激勵機制
n 約束機制
n 預算機制
n 風險管理機制
n 審計監察機制
案例解析：
3、確保市場競爭力（組織動態有序）
n 商業模式
n 核心競爭力
n 關鍵成功要素
n 關鍵行為
案例解析
4、激發員工互動力
n 核心價值觀
n 經營理念、管控模式、管理風格
n 價值主張、
案例解析
