對象
企業股東和中、高層管理者
目的
1、全面了解事業合伙與股權激勵的相關知識、要點； 2、熟練掌握事業合伙機制設計與股權激勵方案設計的方法與工具。
內容
【課程背景】
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬科、碧桂園… …從科技巨頭到初創企業、從傳統企業到互聯網企業，事業合伙制已然成為眾多企業的選擇，單打獨斗已成歷史，職業經理人漸行漸遠，事業合伙的時代已經到來！但企業家面對新時代，仍然有不少困惑，股權是不是解決員工長期激勵問題的完美方案？企業如何建立事業合伙模式？合伙人的股權怎么分？ 如何設計合伙人的進退機制？如何制定股權激勵方案？股權涉稅問題如何解決……為此，特設計本實戰課程，為企業經營管理者詳細解讀事業合伙制的核心理念，分享精彩的實操案例，教授事業合伙機制設計、企業股權頂層設計、股權激勵機制設計、股權激勵方案制訂等實戰秘笈。
【培訓對象】
企業股東和中、高層管理者
【課程時間】
2天；共12小時，每天6小時
【課程收益】
1. 全面了解事業合伙與股權激勵的相關知識、要點；
2. 熟練掌握事業合伙機制設計與股權激勵方案設計的方法與工具。
【課程風格】
1. 有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經歷身臨其境；
2. 豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；
3. 高節奏的課堂練習，注重學習行動、現學現用，現場鞏固學習成果。
【課程提綱】
第一篇：事業合伙
1. 合伙時代，未來已來
υ 馬云的合伙人制度與阿里巴巴的成功
υ 雷軍的小米如何找尋合伙人
υ 復興的全球合伙人計劃
υ 華為的動態合伙人機制的變革
υ 劉強東如何從獨狼到“中國合伙人”
υ 郁亮為何喊出“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生！”
υ 人力資本如何實現歷史性崛起？
υ “雙創“國家戰略對合伙制的推波助瀾
2. 事業合伙，成就事業
υ 事業合伙的“五合“
υ 螞蟻金服金融帝國的控制路線圖分析
υ 萬科的合伙人、員工持股計劃和項目跟投計劃詳解
υ 華為的成功與任正非的“家長制“
υ 事業合伙，如何成就企業
3. 盛名之下，必有隱患
υ 黃光裕陳曉的“恩怨情仇錄”
υ 一個肉夾饃引發的“血”案
υ 從“家族合伙”到“反目成仇”
υ 難度遠高于婚姻的事業合伙
υ 事業合伙，不斷拷問著人性！
4. 新的江湖，另有乾坤
υ 事業合伙與公司治理設計
υ 怎樣的企業適合事業合伙？
υ 如何打造合伙平臺？
υ 如何找、選合伙人？
υ 如何做好事業合伙？
υ 如何進行合伙人進退管理？
υ 如何實現激勵而不失控？
υ 經典實戰案例解剖
υ 事業合伙機制的設計實戰演練
第二篇：股權激勵
1. 股權激勵，企業之道
υ 股權激勵的本質
υ 股權激勵的目的
υ 股權激勵的影響因素
υ 股權激勵的實施原則
υ 股權激勵與企業經營之道
2. 且歌且行，愛恨交加
υ 員工眼里的股權激勵
υ 股權激勵的現實難題
υ 股權激勵的困境與對策
υ 股權激勵體系設計的基礎建設
3. 實戰寶典，縱橫天下
υ 股權激勵實用工具實踐與比較
υ 股權激勵方案實施要點解析
υ 股權激勵設計的“天龍八部“詳解
υ 股權激勵之必備——崗位規范與價值評估實戰演練
υ 股權激勵之必備——業績合同訂立實戰演練
υ 股權激勵之必備——崗位勝任力模型建設與測評實戰演練
υ 股權激勵之必備——公司章程與合伙協議制定與修訂實戰演練
υ 股權激勵之必備——股權涉稅籌劃
υ 股權激勵方案設計的實戰演練
