中山大學MBA
原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
 
主要咨詢能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運營管理

主講課程：

《戰(zhàn)略與計劃運營》、《房地產(chǎn)成本管理》、《房地產(chǎn)工程管理》、《龍湖工程全程精細化管理》、《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》、《房地產(chǎn)精細化采購及供應商管理》、《龍湖運營管理體系與工程管理標準化“三控”策略  --進度/質(zhì)量/成本三大閥門解秘》
 服務客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際