企業中高層管理干部、現場管理干部、 HR經理、培訓經理、高級經理
一、企業教練技術-基礎篇
1、企業教練技術的起源？
2、何為教練技術
3、何為企業教練技術
4、企業教練技術的目的
5、企業教練技術為什么有效?
6、企業教練技術是什么?不是什么?
7、教練技術與傳統培訓的區別
8、教練式管理與傳統管理的區別
二、企業教練技術-理念篇
1、企業教練式管理思維模式
1）、幫助員工實現理想
2）、培養員工良好心態
3）、把道理說給員工聽
4）、親自做給員工看
5）、放手讓員工試做
6）、及時給予員工指導
2、企業教練的目標―行為模式塑造
1）、正強化―激勵
2）、負強化--懲罰
3）、自然消退
三、企業教練技術-技巧篇
1、企業教練的三個比喻
1）、鏡子
2）、指南針
3）、催化劑
2、企業教練工具
1）、九型人格技術
2）、DISC人格分析―四種交際風格員工的教練方式
（1）、心理測試：四種交際風格的特點
（2）、不同風格員工的心理互應
（3）、四種教練方式針對不同風格的員工
3）、NLP身心調整技術
4）、專業教練技術
3、企業教練的四種能力
1）、企業教練的聆聽技巧
2）、企業教練的區分技巧
3）、企業教練的發問技巧
4）、企業教練的回應技巧
5、企業教練的五大步驟
1）、理清目標
2）、反映真相
3）、改善心態
4）、制定計劃
5）、回饋跟進
4、企業教練的四個方法
1）、我示范，你觀察
2）、我指導，你試做
3）、你試做，我指導
4）、你匯報，我跟蹤
6、企業教練的二大策略：
1）、激勵策略
（1）、激勵的即時策略
（2）、激勵的明確策略
（3）、激勵的了解策略
（4）、激勵的訂做策略
2）、領導策略
（1）、向員工描繪遠景
（2）、傾聽員工的訴苦
（3）、授予員工的權力
（4）、給員工好的評價
（5）、獎勵員工的成就
（6）、給員工提供訓練
四、企業教練技術-修煉篇
1、教練常犯的錯誤
2、企業教練修煉的方向
3、企業教練修煉的內容
（1）、企業教練的境商修煉
（2）、企業教練的體商/行商修煉
（3）、企業教練的智商/情商修煉
（4）、企業教練的德商/靈商修煉
（5）、企業教練的道商修煉
4、成功企業教練的素質
