股權激勵方案設計實戰(zhàn)課程

 什么是“股權激勵”？
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
    企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
股權激勵關注核心問題？
 ◇ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
 ◇ 如何通過股權吸引優(yōu)秀人才？
 ◇ 如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？
 ◇ 如何通過股權激發(fā)員工更加努力工作？
 ◇ 如何把股權激勵變成一種金融資源？
    股權激勵方案設計要解決的關鍵命題：
    股權激勵的設計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權激勵方案設計，要解決以下關鍵命題：
 ◇ 股權激勵的目的、價值、風險是什么？
 ◇ 股權激勵？股權獎勵？股權福利？
 ◇ 激勵模式？持股方式？
 ◇ 如何定人？定量？定條件？
 ◇ 如何定價、定時間及確定股份資金來源？
 ◇ 如何進行后續(xù)的考核調整？如何進行股權管理？
股權激勵實踐經(jīng)驗：
    企業(yè)發(fā)展時期，股權激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務。
    企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。
    我們團隊在長期為企業(yè)提供上市、股權激勵等資本項目服務過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權激勵培訓和咨詢都側重于在人力資源層面上進行設計，卻忽視了股權激勵本質的重要性。
    企業(yè)人力資本價值的評估和轉換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團隊憑借多年的股權激勵實踐經(jīng)驗，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，幫助企業(yè)設計系統(tǒng)而有效的股權激勵方案。
    股權本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來各種價值。黃老師的“股權激勵”培訓與咨詢從股權價值管理的高度，將股權激勵與企業(yè)資本運營有效的對接融合，取得更好的激勵效果。

● 課程特色
 ◇ 授課方式——精品小班教學，咨詢式培訓，獨立深入的一對一資深咨詢師輔導交流；
 ◇ 授課內容——實操、實練教學，華為、溫氏等股權激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
 ◇ 講師特點——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權激勵項目的股權管理實戰(zhàn)專家。
 ◇ 持續(xù)服務——廣闊的學習交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊，為您解決實操中的難點問題。
 ◇ 獨家特色1——長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
 ◇ 獨家特色2——將股權激勵與人力資源體系進行有效結合，回歸激勵的本質。
 ◇ 獨家特色3——獨立研發(fā)的科學、合理的定人、定量、定價模型，幫助企業(yè)更好的進行股權分配。

● 課程收益
 ◇ 全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險；
 ◇ 幫助企業(yè)家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
 ◇ 將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
 ◇ 6D模型科學、合理的確定股權激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
 ◇ 股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；
 ◇ 股權激勵中涉及的財稅、股本設計、融資及IPO、公司治理等要點分析。

● 課程設置
模塊一：股權激勵概論
案例分析：溫氏集團員工持股情況深度剖析
 ◇ 什么是股權激勵
 ◇ 股權激勵的理論支持
 ◇ 股權激勵的智慧
 ◇ 股權激勵的原則、價值與風險
 ◇ 股權激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二：股權激勵的模式
 ◇ 實股模式
 ◇ 期股模式
 ◇ 虛擬股模式
 ◇ 股權激勵模式的結合
案例分析：華為員工持股模式案例深度剖析
模塊三：股權激勵方案設計的六大要素
 ◇ 持股對象——定人
 ◇ 股權價格——定價
 ◇ 持股數(shù)量——定量
 ◇ 持股條件——定條件
 ◇ 持股時間——定時間
 ◇ 股份來源和資金來源——定來源
模塊四：股權管理
 ◇ 股權管理的原則
 ◇ 公司股權管理體系
 ◇ 新增激勵員工的方式
 ◇ 退出方式
 ◇ 持股員工的權利與義務
模塊五：股權激勵方案設計與案例研討
 ◇ 股權激勵實施的五個階段
 ◇ 準備階段的主要內容
 ◇ 盡職調查主要內容
 ◇ 股權激勵方案設計的要點
 ◇ 股權激勵的實施
案例：某民營企業(yè)股權激勵案例展現(xiàn)
 ◇ 項目介紹—調查訪談—內部梳理—方案設計—總結
模塊六：企業(yè)股權資源重點關注問題
 ◇ 股權資源與企業(yè)上市
 ◇ 改制時的股本設計問題
 ◇ 股權演變中涉及的稅收問題
 ◇ 股權激勵的財務處理－股份支付
 ◇ 股權激勵與風投入股
 ◇ 股權激勵中的公司治理結構設計
活動一：案例研討/方案設計
以學習組為單位，獨立完成案例規(guī)劃、方案設計，專家老師現(xiàn)場點評診斷。
活動二：一對一咨詢
單獨安排學員和專家面談咨詢，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權激勵建議書。