股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程

 什么是“股權(quán)激勵(lì)”？
    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
    企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！
股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問(wèn)題？
 ◇ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
 ◇ 如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
 ◇ 如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
 ◇ 如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
 ◇ 如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？
    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：
    股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？
 ◇ 激勵(lì)模式？持股方式？
 ◇ 如何定人？定量？定條件？
 ◇ 如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源？
 ◇ 如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
    企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。
    企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。
    我們團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢(xún)都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)，卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。
    企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問(wèn)題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。
    股權(quán)本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢(xún)從股權(quán)價(jià)值管理的高度，將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有效的對(duì)接融合，取得更好的激勵(lì)效果。

● 課程特色
 ◇ 授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢(xún)式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢(xún)師輔導(dǎo)交流；
 ◇ 授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
 ◇ 講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過(guò)近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
 ◇ 持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢(xún)、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問(wèn)題。
 ◇ 獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
 ◇ 獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
 ◇ 獨(dú)家特色3——獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。

● 課程收益
 ◇ 全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；
 ◇ 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；
 ◇ 將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
 ◇ 6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題；
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示；
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。

● 課程設(shè)置
模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論
案例分析：溫氏集團(tuán)員工持股情況深度剖析
 ◇ 什么是股權(quán)激勵(lì)
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的理論支持
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的智慧
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二：股權(quán)激勵(lì)的模式
 ◇ 實(shí)股模式
 ◇ 期股模式
 ◇ 虛擬股模式
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
案例分析：華為員工持股模式案例深度剖析
模塊三：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素
 ◇ 持股對(duì)象——定人
 ◇ 股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
 ◇ 持股數(shù)量——定量
 ◇ 持股條件——定條件
 ◇ 持股時(shí)間——定時(shí)間
 ◇ 股份來(lái)源和資金來(lái)源——定來(lái)源
模塊四：股權(quán)管理
 ◇ 股權(quán)管理的原則
 ◇ 公司股權(quán)管理體系
 ◇ 新增激勵(lì)員工的方式
 ◇ 退出方式
 ◇ 持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
 ◇ 準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
 ◇ 盡職調(diào)查主要內(nèi)容
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
案例：某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例展現(xiàn)
 ◇ 項(xiàng)目介紹—調(diào)查訪(fǎng)談—內(nèi)部梳理—方案設(shè)計(jì)—總結(jié)
模塊六：企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
 ◇ 股權(quán)資源與企業(yè)上市
 ◇ 改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題
 ◇ 股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理－股份支付
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
活動(dòng)一：案例研討/方案設(shè)計(jì)
以學(xué)習(xí)組為單位，獨(dú)立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，專(zhuān)家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二：一對(duì)一咨詢(xún)
單獨(dú)安排學(xué)員和專(zhuān)家面談咨詢(xún)，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀，出具股權(quán)激勵(lì)建議書(shū)。