企業董事長、總經理、中高級管理人員及其他相關管理人員
? 【課程背景】
當前，我們已經跨入了二十一世紀，日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟，不僅要求企業加快科技創新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新；
那么，企業怎么對待創新？企業在哪些方面創新？企業管理者如何創新？黃老師將為企業管理者帶來創新的思路、領導藝術的方法，以幫助企業領導者管理更加有效！
? 【培訓收益】
學習本課程，你將獲得：
1. 更新管理理念，改善傳統的管理模式，掌握創新思維的方法；
2. 學習人才選用、育留、激勵、溝通、授權等領導藝術和方法；
3. 幫助管理者更加理性、更加科學地去分析問題、做出決策；
4. 提升管理者領導力和領導藝術。
? 【課程大綱】
引子：創新的理解？如何理解“藝術”
第一部分 管理創新的決斷力——如今快魚吃慢魚
第一單元： 排出標準的順序
1、 獨木舟上的經理
2、 避免"布里舟選擇"
3、 價值取向與標準選擇
4、 瞬息萬變，抓住關鍵
第二單元： 注重結果導向
1、 愚公移山還是移人
2、 避免任務導向
3、 排序的重要與重要的排序
4、 績效管理，結果至上
第三單元： 及時制定對策
1、 火燒赤壁的啟示
2、 避免決策僵化
3、 決斷需要"六問"
4、 制定對策注意的六"R"
第二部分 管理創新的思維力——多腦并用顯神通
第四單元： 左腦思維加右腦思維
1、 一張紙折32次以后有多厚
2、 哪個女人選針快
3、 左腦思維的三個優勢
4、 右腦思維的三個優勢
5、 左腦右腦的互補
6、 右腦革命，左右平等
第五單元： 思維創新與管理創新
1、 高科技成了低科技
2、 直線思維害死人
3、 反向思維的妙處
4、 創新思維的重要性
5、 企業創新才能生存
第三部分 管理創新的親和力——心有靈犀一點通
第六單元： 離開認同，寸步難行
1、 救了將軍不留名
2、 認同是管理的基礎
3、 先人后事
4、 先人后己
5、 贏得認同管理真經
第七單元： 先有溝通后有認同
1、 讓旅客自愿跳海
2、 溝通是認同的基礎
3、 有哪些溝需要通
4、 善于溝通，學會共贏
第八單元： 管理創新需要"交易"
1、 服務與服從
2、 有界與無界
3、 一個有用的公式
4、 平等的交易，無界的管理
第四部分 管理創新的激發力——給她鮮花給她夢
第九單元： 先激后勵，激勵互動
1、 鯰魚效應的啟示
2、 威士忌效應的啟示
3、 行為強化的藝術
4、 需要動機行為目標
5、 減少控制，增加激勵
第十單元： 先我后他，相互激勵
1、 星星之火可以燎原
2、 積極的心態振奮的精神
3、 激勵自我激勵他人
4、 激勵是相互的團體精神
5、 互相激勵，成功動力 三、 先心后智，心智激勵
6、 激發熱情開發潛能
第五部分 管理創新的凝聚力——知人善任得人心
第十一單元： 先識人，后用人
1、 吃得快也是本事嗎
2、 這里還藏著一位畫家
3、 識別人才的四個方面
4、 識別人才的六個避免
5、 識人與用人
第十二單元： 留得人心，留得人才
1、 為何孔雀東南飛
2、 留住人才的四個手段
3、 老板與經理的職業距離
第六部分 管理創新的持續力——養用結合不了情
第十三單元： 用人所長，廢物成才
1、 經理人眼里沒有廢物
2、 如何使廢物變成人才
3、 毛澤東為什么贊揚劉邦
4、 用人所長越用越長
5、 用人所短越用越短
6、 人才流動人才增值
第十四單元： 用人不疑，疑人不用
1、 千金難買一個信
2、 諸葛亮錯在哪里
3、 用人不疑與用人要疑
4、 疑人要用，建立制度
5、 既有信任又有章法
第七部分 管理創新的應變力——隨機應變自從容
第十五單元： 組織變形的藝術
1、 帕金森定律解讀
2、 管理幅度的變化
3、 學習型組織與扁平化
4、 扁平化組織的應變能力
5、 組織變形便于回應
第十六單元： 協調的藝術
1、 調糾紛的藝術
2、 調壓力的藝術
3、 調行為的藝術
4、 調關系的藝術
5、 因人而異，因事而異
第十七單元： 回應變化的藝術
1、 預測變化
2、 適應變化
3、 推動變化
4、 超越決策的啟示
5、 把握變化贏得先機
第八部分 管理創新的領導力——青出于藍勝于藍
第十八單元： 一個有用的公式
1、 管理的績效=決策的正確度×下屬認同度
2、 領導工作的兩件大事
3、 決策正確的四要素
4、 下屬認同度：激勵與共贏
5、 激勵的藝術
6、 "領"靠決策，"導"靠認同
第十九單元： 新世紀的領導觀
1、 剛性到柔性
2、 顯性到隱性
3、 有界到無界
4、 控制到互動
5、 自我領導，超級領導
第二十單元： 新世紀的領導學
1、 不難不易
2、 不土不洋
3、 不虛不實
4、 不軟不硬
5、 不大不小
6、 不輕不重
7、 國外領導學的發展
8、 中國領導學的發展
9、 科學領導，領導科學
第九部分 管理創新的綜合力——領導管理再相融
第二十一單元： 領導與管理的區別
1、 未來與現在
2、 外部與內部
3、 工作與團隊
4、 決策與實施
5、 效果與效率
6、 變革與程序
7、 激勵 與約束
8、 藝術與科學
9、 影響力與權利
10、 個性與共性
互動研討
以上內容，可根據需要進行調整。
