對象
企業老板、中高層管理人員、財務人員、業務部門相關人員
目的
學習全面預算理念、方法，為預算落地及實效管理提供護航
內容
本年度進行到十月份，下年度財務預算工作要開始了，再次交替之際，特推出全面預算課程，幫助廣大企業實現預算管理提供理念和方法。
課程特點：
1、注重從企業戰略到財務戰略的一脈相承，從企業中長期戰略出發，制定下年戰略計劃，并分解各部門制定下年經營計劃，實現預算數據的可支撐性；
2、企業預算的程序和方法更為深入、實效，打破很多企業的“加預算”“偽預算”，我們做真預算；
3、強調預算管理的過程控制、結果考核，并非簡單的經營計是企業發展戰略的軌跡，必須做到人人參與，人人有指標、人人有考核；
4、無論是企業家，還是高管或者財務人員，都能從本課程中汲取營養，把預算和預測結合起來，做到提前掌控，不打無準備的仗。
課程目錄：
一、全面預算管理的目標
1、溝通、協調
2、預測，是企業管理完善的標準
二、全面預算管理的作用
1、戰略執行的工具
2、資源配置的手段
3、業務流程的規范
4、績效管理的依據
三、預算作業流程與管理
1、全面預算管理體系介紹
2、預算管理機構
3、預算編制程序
4、預算管理過程
5、執行與檢討
6、滾動預測
7、預算調整控制
8、預算變更
9、預算分析與反饋報告
10、預算評估體系
四、案例分析
