如何帶出高績效團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo)

對高績效團(tuán)隊(duì)角色及其分工的分析（表單一套） 　　陳述團(tuán)隊(duì)合作的前提和四個基本原則 　　領(lǐng)悟真正的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識 　　應(yīng)用高績效團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用方法 　　應(yīng)用提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的措施 　　訓(xùn)練正確處理團(tuán)隊(duì)沖突并建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)良性人際關(guān)系的方法

課程大綱

課程大綱：

　　**單元團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)角色

　　二十一世紀(jì)重要的成功因素

　　什么是團(tuán)隊(duì)?什么是績效?什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？

　　衡量績效的指標(biāo)

　　打造高績效團(tuán)隊(duì)的一個目的是什么?

　　團(tuán)隊(duì)之本質(zhì)

　　團(tuán)隊(duì)精神

　　團(tuán)隊(duì)角色測試與分析（表單）

　　訓(xùn)練活動

　　第二單元團(tuán)隊(duì)合作的兩個前提與團(tuán)隊(duì)管理的原則

　　當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么？

　　團(tuán)隊(duì)合作的兩個基本前提

　　一個人不完美，一個團(tuán)隊(duì)卻可以完美

　　帶出高績效團(tuán)隊(duì)的三個要素

　　團(tuán)隊(duì)管理的四個原則

　　管理者常犯的幾個錯誤

　　訓(xùn)練活動

　　第三單元怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力測試

　　到底什么是執(zhí)行力？

　　提升執(zhí)行力的幾個具體措施

　　措施一保持上下觀念一致，管理者要及時跟上高層的觀念

　　措施二營造“做效果”的氛圍

　　措施三敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“

　　措施四贏在細(xì)節(jié)

　　措施五做好管理溝通，防止信息失真--三七原則

　　執(zhí)行力訓(xùn)練活動

　　第四單元高績效團(tuán)隊(duì)的實(shí)用管理方法

　　方法一：:怎樣召開團(tuán)隊(duì)的高效會議？

　　介紹兩種實(shí)用方法BS法和635法

　　方法二：實(shí)行人本管理

　　人本管理的兩層含義

　　一個激勵員工的法寶

　　方法三：如何提升員工的個人能力？

　　個人能力的兩個影響因素

　　研究工作方法

　　方法四：如何管理員工的心態(tài)？

　　心態(tài)魔方

　　積極心態(tài)塑造的措施

　　訓(xùn)練活動

　　第五單元怎樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)？

　　培訓(xùn)哪些內(nèi)容？

　　利用哪些時間和場合？

　　建立定期培訓(xùn)制度

　　培訓(xùn)的方式可靈活多樣

　　一定要寫教案，哪怕簡單！

　　上好課的技巧

　　訓(xùn)練活動

　　第六單元怎樣解決團(tuán)隊(duì)沖突并建立良性人際關(guān)系？

　　團(tuán)隊(duì)沖突極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率

　　新任團(tuán)隊(duì)管理者常犯的幾個錯誤

　　團(tuán)隊(duì)沖突的三個“中國式”解決方法

　　怎樣批評員工才能效果好？

　　在中國，人際關(guān)系很重要

　　團(tuán)隊(duì)中良性人際關(guān)系建立的六原則

　　原來您們?nèi)巳硕紩掀?/p>

　　團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練活動

　　第七單元團(tuán)隊(duì)深度溝通

　　溝通，還是溝通！

　　對上級的溝通要點(diǎn)

　　接受任務(wù)時必須考慮的三個問題

　　對同級的溝通要點(diǎn)

　　訂座位理論

　　對下級的溝通要點(diǎn)

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有一致的詞匯

　　溝通循環(huán)是什么？

　　深度溝通中聽、說、問的技巧

　　增進(jìn)感情溝通的幾個實(shí)用方法

　　溝通訓(xùn)練活動