新運(yùn)營(yíng)(上篇),持續(xù)贏利DNA

一、 企業(yè)目前贏利的現(xiàn)狀剖析

1、 企業(yè)贏利的現(xiàn)狀

ü 企業(yè)贏利糟糕的案例

ü 企業(yè)贏利喜人的案例

2、 影響企業(yè)持續(xù)贏利的因素

ü 探討：影響企業(yè)贏利的因素有哪些？

ü 《經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新(上)，持續(xù)贏利DNA》內(nèi)容提綱

二、 創(chuàng)新思維，培育看透趨勢(shì)，搶占商機(jī)的新思維

1、 挖掘企業(yè)發(fā)展冰火兩重天的原因

ü 思考：為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有天壤之別

ü “誰也解不開這個(gè)謎”的游戲

ü 借用游戲說明造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果差異的外在因素

2、 三種搶占商機(jī)的創(chuàng)新思維

ü 由舊看新預(yù)判趨勢(shì)的新思維

ü 由小看大預(yù)判趨勢(shì)的新思維

ü 由外看內(nèi)預(yù)判趨勢(shì)的新思維

三、創(chuàng)新方法，構(gòu)建“賦能 自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式

1、 尋找持續(xù)贏利源頭的DNA

ü 案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦

ü 下工療法：三道政令刮骨療傷

ü 上工療法：根據(jù)市場(chǎng)雞原理找到新興市場(chǎng)

ü 結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因

2、 構(gòu)建“賦能 自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)管理模式

ü 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式需要凸顯市場(chǎng)的決定性作用；

ü 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式需要從橄欖型向啞鈴型跨越；

ü 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式需要擁抱時(shí)代潮流的變化；

ü 借鑒黃金圈法則，創(chuàng)新導(dǎo)入“賦能 自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)管理模式；

ü 建立內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化；

ü 如何完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)自驅(qū)單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大小；

ü 如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)；

ü 重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。

3、 創(chuàng)新謀定“賦能 自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的美好未來

ü 描繪“賦能 自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的愿景

ü 明確“賦能 自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的使命

ü 塑造“賦能 自驅(qū)”運(yùn)營(yíng)模式的價(jià)值觀

4、 掌握“賦能 自驅(qū)”創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的致勝策略

ü 選擇“賦能 自驅(qū)”創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)品策略

ü 選擇“賦能 自驅(qū)”創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的運(yùn)營(yíng)策略

ü 選擇“賦能 自驅(qū)”創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的營(yíng)銷策略

ü 選擇“賦能 自驅(qū)”創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)策略

ü 選擇“賦能 自驅(qū)”創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式的人才策略

ü

四、“賦能 自驅(qū)”模式下的人才優(yōu)勢(shì)

1、“賦能 自驅(qū)”模式下的人才選拔

ü 了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型；

ü 結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握“賦能 自驅(qū)”模式下選拔人才的方法；

ü “自驅(qū)人才”選拔經(jīng)典案例練習(xí)。

2、“自驅(qū) 賦能”模式下創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效

ü 企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效？

ü 優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成效；

ü 精準(zhǔn)找到“自驅(qū) 賦能”模式下的培訓(xùn)內(nèi)容，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的針對(duì)性；

ü 建立高投資回報(bào)率的企業(yè)培訓(xùn)管理體系。

3、“自驅(qū) 賦能”模式下創(chuàng)新用好人才

ü 如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均勞效？

ü 人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式

4、“自驅(qū) 賦能”模式下創(chuàng)新留住人才

ü 創(chuàng)新遵循留人之道；

ü 創(chuàng)新借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略。

五、創(chuàng)新解決人性利益的沖突

1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)始于“悟”，止于“學(xué)”

ü 了解什么是“悟”

ü 掌握悟道的本質(zhì)，即原點(diǎn)、原理、原則

1、 創(chuàng)新解決人性利益沖突的矛盾

ü 人性利益沖突的原點(diǎn)，始于人性善惡的認(rèn)知

ü 人性利益沖突的共贏原理

ü 人性利益沖突的ABC原則