對象
公司管理層、人力資源經理、培訓主管
目的
掌握培訓的12345法則；
學習361度學習的本質；
建立學習型組織的步驟和方法；
學習型員工發展的瓶頸和學習方法
三位提升三度，塑造學習型團隊
內容
第一講培訓導言及培訓開發體系的12345法則
培訓的三個問題
培訓開發體系的12345法則
一個理念
二個核心
三個層次
四個系統
五個評估
小組討論 與案例研討
第二講 建立學習型組織
學習型組織的功能
不同類型的學習對組織的貢獻
學習型組織建設的6個步驟
三維提升三度，361度學習法塑造學習型員工
小組討論 與 自檢練習
第三講 企業商學院的建立
企業商學院的四個層次
組織學習體系的建設
課程的開發體系
培訓組織實施體系
培訓成果的轉化體系
培訓的激勵體系
案例：GE人才六級培育系統
Day 1 下午
第四講 CLM平臺的建立和使用
CLM學習系統落地的八大步驟
理論探討 與 案例研討
第五講 線下學習的地圖
跨界學習解析
非正式學習與正式學習的學習需求
跨界學習的作用
HP卓越銷售培訓
小組討論 與 案例分析
第六講 CLM學習系統在企業的運用
內容講解 與 案例研討
