課程受益
戰略與決策是決定企業經營管理質量及成效的核心要素，它規定了企業參與市場競爭的方式方法以及企業內部的管控格局，在企業經營管理中起著非常重要的支配作用。然而，制定戰略與進行經營管理決策通常面對的是不斷變化著的內外部環境，這使得決策產生的效果具有諸多不確定性，往往會對經營管理帶來重大的風險。因此對戰略和決策風險進行有效管控是非常重要的，而本課程的設置就是提供了體系化的針對企業戰略決策進行有效管理的方法，通過風險識別、風險分析，對戰略決策、戰略執行進行風險控制，保障企業的發展戰略得以達成目標，進而實現以及保持企業的價值。
課程主要內容
決策與戰略風險管理課程是一門面向實操的戰略風險管理課程，它從戰略選擇、戰略決策、戰略風險評估、企業重大投資風險管理、企業重大項目風險管理等方面講述了對企業真實環境下，其面臨戰略和決策風險的識別方法，并導入了進行其風險監測預警的各種模型。該課程為企業戰略風險管理、市場競爭以及投資和實施重大項目評估其決策風險和執行風險提供了完整的管理框架以及具體的、可實現的管理方法。
課程提綱
1、戰略管理的基本理念
企業發展戰略
戰略管理的內容與管理要素
戰略管理的分解體系
戰略管理框架
戰略管理保障要素與基本管理邏輯
2、風險決策與決策風險
風險決策與決策風險的概念差異
風險偏好
風險決策的類型
多目標決策
決策模式
決策風險
壓力測試
戰略決策風險案例分析
3、戰略風險識別與管理
戰略風險識別框架
戰略定義風險識別模型與方法
戰略選擇風險識別模型與方法
戰略類型選擇
戰略態勢選擇
戰略模式選擇
戰略執行風險識別模型與方法
戰略效用評估模型方法
核心競爭力
市場競爭力
綜合績效
資金鏈健壯性
戰略決策實例討論
4、投資風險識別與管理
投資風險管理的基本概念
投資項目決策風險管控模型
投資決策風險總體控制
投資決策流程/決策程序控制
投資決策壓力測試
5、重大項目實施風險管理
重大項目全生命周期管理
重大項目全流程管理
重大項目全景視圖管理
不同類型重大項目的風險監測模型
產業化建設項目
產業基地建設項目
重大股權投資項目
重大科技投入項目
重大產品營銷項目
重大項目風險監測預警管理流程
