- 讓學員清楚地理解中國的黨政體系是如何運作的，避免犯低級錯誤； - 讓學員清楚地理解干部的政治生命周期和任職周期的心態和行為模式，從而學會以正確的策略和方式與干部日常相處，游刃有余； - 讓學員掌握政府項目的運作規律，清楚地判斷你的項目處于哪個階段，需要什么條件才能往前順利推進，從而提高政府項目的成功率和利潤率；
《政府關系管理（GRM）》課程大綱
1. 搞好黨政關系對企業有什么用？
中國的政府關系與國外的政府關系有很大的差異
意味著企業受到了額外的保護
意味著獲得了額外的競爭優勢
意味著可以獲得較大的利潤
意味著更多的發展機會
2. 黨政的結構和運營體系
黨政的結構：決策體系、執行體系、監督體系
黨政干部的任職和晉升體系
處級干部、廳級干部、部級干部的政治生命周期
干部在一個崗位任職的不同時期的心理變化和行為模式曲線
案例分析：如何分析一個局的權力格局和未來走向
3. 黨政體系的建立與管理的策略
建立黨政關系意味著和每一個權力部門建立關系嗎？
只有變成政治家才能在黨政體系中游刃有余
關系要從“小”培養，與“中”合作，向“大”靠攏
4. 黨政項目的運作模式和原則
黨政的組織目標分析模型
官方是如何定義：中國的問題、本省的問題、本市的問題？
干部在項目過程中的思維決策模式
如何在公開的新聞和報道中識別領導的真正意圖？
案例分析：如何從公開的材料分析某領導的真正意圖
供應商用什么角色、從什么角度去和黨政體系合作定位恰當？
領導想干、下面不干，怎么辦？
領導被抓，怎么辦？
5. 經典案例分析：**實現領導的目標而實現自己的目標
新領導上任時的挑戰與心態
**把火：為什么要選這件事？為什么要這么燒？
領導立足后發展期的心態與第二把火
領導掌控期的心態與第三把火
領導成熟期的心態與無數把小火
領導到點期的心態與水面下的火山
6. 總結
