新干部的 90 天速贏工作坊

課程背景

我們往往對(duì)新提拔和引進(jìn)的干部充滿了期待，但事實(shí)卻發(fā)現(xiàn)，大部分新干部和空降兵的表現(xiàn)大部分都差強(qiáng)人意，比如進(jìn)入角色慢，不能融入到新團(tuán)隊(duì)中去，不能快速建立起信任關(guān)系并開(kāi)展工作，過(guò)早否定前任的做法甚至大刀闊斧地進(jìn)行變革調(diào)整。我們期待有一個(gè)項(xiàng)目能夠幫助這些空降的干部，讓他們平穩(wěn)順利地度過(guò)新崗位的磨合期，減少陣亡的風(fēng)險(xiǎn)；

我們很少有人去關(guān)注，新干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期內(nèi)證明能力；一個(gè)不太友好并觀望心態(tài)的下屬團(tuán)隊(duì)；充滿敵意的個(gè)別對(duì)手；一旦陷入困境就會(huì)被圍觀；短期內(nèi)難以建立的周邊合作關(guān)系；一個(gè)前任留下的爛灘子；一個(gè)不在自己經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)等等；

90天速贏工作坊，旨在幫助新干部在過(guò)渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境，設(shè)定重點(diǎn)舉措和日常活動(dòng)的優(yōu)先順序，聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，并避免和減少失敗風(fēng)險(xiǎn)，最終幫助其盡快突破轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn)，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(rèn)可和支持，實(shí)現(xiàn)順利過(guò)渡。

第一部分：課程介紹

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)空降的中高層管理干部、對(duì)新崗位處于熟悉和融入階段的干部

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）

培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

新干部知道在90天轉(zhuǎn)身期間自己要做什么以及如何做，制訂自己的速贏計(jì)劃

第二部分：課程大綱

一、空降兵的過(guò)渡期困境

1、陣亡：空降兵的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，及五大常見(jiàn)死因分析

2、90天行動(dòng)綱領(lǐng)：前3個(gè)月你準(zhǔn)備要做什么？

3、案例：陷入困境的采購(gòu)中心副總經(jīng)理

二、轉(zhuǎn)身行動(dòng)1：洞察

1、案例：雄心脖脖的新經(jīng)理，是什么導(dǎo)致了他的失敗？

2、盡快提前告別過(guò)去，進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)

3、面對(duì)新崗位，新干部應(yīng)該如何評(píng)估自己的差距？

4、組織洞察：認(rèn)清你的客觀環(huán)境（歷史、現(xiàn)在、未來(lái)）

5、結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)：如何快速掌握“事實(shí)”的who、when和how？

6、舉例：如何結(jié)構(gòu)化洞察一個(gè)組織的文化？

7、視頻：新任村支書的融入與學(xué)習(xí)過(guò)程

三、轉(zhuǎn)身行動(dòng)2：關(guān)系

1、案例：處理風(fēng)格差異，如何與新的領(lǐng)導(dǎo)相處？

2、關(guān)于關(guān)系的問(wèn)題清單

3、識(shí)別你的關(guān)鍵資源：資源控制者、隱形決策人、專家、你的評(píng)價(jià)人、新上級(jí)

4、如何確定：支持者、反對(duì)者、搖擺不定的投票人

5、施加影響的成功策略

6、重要關(guān)系：如何獲得上級(jí)的支持？

7、視頻：新書記的感情修復(fù)

四、轉(zhuǎn)身行動(dòng)3：策略

1、案例：走錯(cuò)方向的新經(jīng)理，如何避免陷入這種困境？

2、新干部面臨的4種典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景

3、不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

4、防守還是進(jìn)攻：你的行動(dòng)策略是什么

5、舉例：專業(yè)但“殺傷力不足”的薪酬總監(jiān)

6、視頻：新書記的難題與解決方案

7、情境領(lǐng)導(dǎo)力

五、轉(zhuǎn)身行動(dòng)4：速贏

1、案例：新經(jīng)理的首要任務(wù)，她因何而成功？

2、新官上任三把火

3、速贏：規(guī)劃你的首要優(yōu)先任務(wù)

4、練習(xí)：以下哪些適合作為首要優(yōu)先任務(wù)？

5、確保速贏的三板斧

6、視頻：新書記如何速贏

六、轉(zhuǎn)身行動(dòng)5：變革

1、案例：發(fā)起變革，短期內(nèi)應(yīng)該避免的變革有哪些？

2、重新思考如何創(chuàng)造價(jià)值

3、愿景使命價(jià)值觀，組織人才與KPI

4、變革管理的8個(gè)步驟

5、管理變革：李鴻章的啟示

6、視頻：新書記的下一步工作計(jì)劃

七、回顧與總結(jié)

1、成功轉(zhuǎn)身的90天行動(dòng)地圖

2、我的速贏計(jì)劃