《公司治理及股權(quán)激勵(lì)》

思 考：

思考一：為什么，我們看到的中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年？

思考二：為什么，有些企業(yè)“基業(yè)常青”，而多數(shù)企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？

思考三：為什么，選擇團(tuán)隊(duì)打天下？

答案：  

因?yàn)檎J(rèn)為公司就是自己的，自己就是公司的，獨(dú)斷專行和孤立無援！  

為什么中國共產(chǎn)黨能夠獲得勝利？

公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)限如何分配？其科學(xué)性在哪里？

為什么集思廣益才能獲取重大勝利！

股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)多多！

賈弈琛老師幫您共同完成對公司治理結(jié)構(gòu)的思考和對股權(quán)激勵(lì)的全面解讀！
第一模塊：分權(quán)分工的頂層組織架構(gòu)
　　 股東大會(huì) 
　　 董事會(huì)

 監(jiān)事會(huì) 
第二模塊：股權(quán)激勵(lì)介紹
　　激勵(lì)模式介紹

 激勵(lì)對象的確定

 購股資金的來源

 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

第三模塊:股權(quán)激勵(lì)的實(shí)操
　　 定股

 定人

 定價(jià)

 定量

 定時(shí)

  案例分析：

  公司治理案例分析

國美案例

  萬科案例

  公司股權(quán)激勵(lì)案例分析

  伊利案例

  華為案例