《成就十億級別的商業模式及戰略規劃》
1-2天
思 考：
思考一：為什么，我們看到的中國的中小企業的產值很難達到十億級別？
思考二：為什么，有些企業從無到有一夜之間就飆升至十億百億級別的企業？
思考三：為什么，有的企業一開始很成功，賺的錢越多，卻死的越快？
答案： 三缺三無
因為企業缺模式，因此無價值！
因為企業缺規劃，因此無目標！
因為企業缺組織，因此無保障！
價值：賈老師三步走幫您共同完成公司十億當量突圍！
全國第一個現場講解學員自身企業的商業模式與戰略
1.第一步 破解無模式，創造新價值
賈老師幫您完成價值十億估值的商業模式制定路徑！
現代企業十億估值是起步！
2.第二步 破解無規劃，幫您定目標
賈老師將幫您完成價值十億業務的戰略規劃！
3.第三步 破解無組織，幫您做保障
賈老師將幫您完成十億戰略的組織落地籌建！
授課模塊：
第一模塊：未來十年的臺風口在哪里？最具成長性的六大萬億行業
男怕入錯行！選行業是第一選擇！幫企業家理清大產業中的機會
第二模塊：跨行打劫！跨界打劫才是真功夫！
支點撬動行業！新商業模式規劃的原點！
第三模塊：戰略規劃N步走
有目標，有模式，做規劃
第四模塊：組織建設與干部選用是戰略落地的關鍵
路線方針制定完以后，干部就是決定的力量了
第五模塊:著名公司案例詳解
● 案例1：小米如何從一無所有突破至十億百億千億的發展？
做全面的介紹小米商業模式，可借鑒，可實操的3個手法
由小米的商業模式講解小米的客戶定位、新媒體營銷、圈粉運動
● 案例2：京東如何從每周四單突破每天百萬單的銷售？
做最真實的京東商業解讀，可借鑒，可實操。
● 案例3：某動漫外包服務公司的商業變革，由千萬估值到30億市值
賈老師做實景案例分享，產業定位，商業模式創新以及資本助力
l 案例4：復星由產業集團到金融集團轉變
七大產業布局，瞄準大行業，作對小事情
l 現場學員企業發展解讀
拿你的案例說事！現場選取兩名學員企業商業模式及估值實解，為學員
企業發展提供實際幫助
