高效團(tuán)隊(duì)管理的五步工作法

課程目標(biāo)

課程概述：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對(duì)管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程”向您講授立即可以投入應(yīng)用的概念和技巧，學(xué)員將在課程中學(xué)習(xí)到如何：? 理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感，成就感，安全感的重

課程大綱

**步掌握科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的步驟

掌握為何建立團(tuán)隊(duì)的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)周期和性質(zhì)。 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的動(dòng)力原則。

為何核定員工的科學(xué)日工作量。 掌握挑選一流工作人員的標(biāo)準(zhǔn)。 掌握統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)精髓 掌握激勵(lì)制度和報(bào)酬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ) 掌握精神管理是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 第二步團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)

工作內(nèi)容合理性的細(xì)節(jié)管理。 薪資結(jié)構(gòu)的合理性的細(xì)節(jié)管理。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。 如何掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作方式和節(jié)奏。

團(tuán)隊(duì)溝通細(xì)節(jié)掌握 員工心態(tài)變化管控 員工工作內(nèi)容的檢查技巧

團(tuán)隊(duì)管理的技巧

工作總結(jié)的作用 第三步抓團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣

如何養(yǎng)成樹立榜樣的習(xí)慣？ 如何養(yǎng)成建立標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣？

如何讓員工養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣？

如何普及職業(yè)化？ 如何使執(zhí)行落地？ 如何沉淀團(tuán)隊(duì)文化？ 如何在團(tuán)隊(duì)中凸顯責(zé)任感？ 如何養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中追求專業(yè)化的習(xí)慣？ 第四步：過程控制

如何縮小標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行之間的差距。 如何控制執(zhí)行過程。

如何合理應(yīng)用管理工具。 如何建立團(tuán)隊(duì)信任鏈。 如何評(píng)估執(zhí)行效果。 第五步：鞏固提升

如何在團(tuán)隊(duì)中提升用人的能力。

如何自我激勵(lì)。 如何做到有效溝通。 如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。 如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。

如何讓團(tuán)隊(duì)步入良性循環(huán)。