模塊一 核心人才培養全局觀
導言：核心人才定義的三個維度
1.從《優秀到卓越》的先人后事
2. 基于戰略不斷更新核心人才的甄選標準
3.如何組建核心人才梯隊？——第五級經理人的特質
4.如何培養核心人才持續成長來保持基業長青？
討論:在企業中哪些人直接創造價值或提供增值服務?
一、核心人才培養的理念和文化
1.誤區一:核心人才是挖來的
2.誤區二：不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?
3.誤區三:核心人才就要戴上金手銬
4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者
5.核心人才價值創造的二八法則
案例:海底撈的核心人才是怎么培養出來的?
討論:在企業中哪些人直接創造價值或提供增值服務?
模塊二 制定核心人才的甄選標準和激勵流程
1.核心人才甄選標準建立在什么基礎上？
企業戰略——案例:羅斯特家族的第一位職業經理人
企業文化——來自卡夫的銷售總監遇到的困惑
企業發展階段——華為軍團的形象塑造
討論：貴公司的核心人才的標準是什么？2.核心人才甄選標準參考的標桿.
A．蘋果——喬布斯法則
B．聯想的標準
C．豐田的選擇
D．GOOGEL的人才標準
C．扎庫伯格的的代碼管理
討論？貴公司的核心人才是如何甄選的？
模塊三.如何組建核心人才梯隊？
1.企業文化選人
2.領導風格選人
3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬？
3.選才的渠道：如何搜羅網盡天下英才
4.過濾：如何海選？
5.面試甄選技術：教你一次選對人的方法
案例：大衛奧格威坐我們面前時如何確定他將是廣告奇才？
5 驗明真身的方法—練就識人的一雙法眼
模塊四 如何確保核心人才持續成長？
1.核心人才長成之道-培養的目標是什么？
2.培養之道-培養規劃的制定
工具：基于任務和能力導向的培養體系-學習路徑圖
案例：一個銷售經理的成長之路
3.核心人才培養的四把金鑰匙
4.培養規劃的組織實施與評估
案例討論：為什么新東方、學大會在資本市場上市？
5.核心人才培養的嵌入式管理
模塊五 如何激勵核心人才實現企業基業長青？
1.討論:核心人才最需要什么?.
2.從高薪到留心的五個階梯
3.核心人才的 EAP_從重壓到解壓
4.建立基于互信機制的溝通系統
5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業內部實現創業
討論:.如何建立契約精神,實現共贏發展?
