《向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)奮斗者培養(yǎng)計劃》

課程背景：
任正非（2013）：“如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。”
 ◇ 華為打算干的事，不管是什么，都能成功！底氣就來自強大的奮斗者隊伍！
 ◇ 華為最重要的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“奮斗者”！最重要的機制是“奮斗者”形成機制！

 ◆ 奮斗，是成事的底氣！奮斗者，是企業(yè)的底氣！ 
普通人到了華為，怎么就會變成奮斗者？
華為奮斗者的狼性是如何被激發(fā)出來的？
為什么華為的奮斗者如此高產(chǎn)出？
 ◆ 員工腦海的“奮斗者偽命題”，你的公司里有沒有？
老板眼里的奮斗就是全員不計代價地加班？
員工眼里的奮斗，是老板貪念的放大，叫自己當(dāng)炮灰？
很多企業(yè)當(dāng)中，奮斗是“假、大、空”的發(fā)言用語！

本課程將
 ◆ 展示華為奮斗者形成的獨特理念
為什么華為員工爭當(dāng)奮斗者，而不說公司騙我加班？
奮斗者需要怎樣的理念體系來支撐?
奮斗者的基本生存環(huán)境是什么？
 ◆ 系統(tǒng)揭示華為奮斗者的形成機制
奮斗者是如何形成的？
華為像“流水線”一樣產(chǎn)出奮斗者，秘訣是什么？
奮斗者形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何設(shè)計？
 ◆ 驅(qū)動奮斗者的華為早期（90年代）分錢方法與工具
華為犀利而獨特的分錢理念，怎樣驅(qū)動了奮斗者！
華為為何能將分錢設(shè)計為強有力的管理工具？
不同階段的華為，有不同的分錢方案：為什么說華為在早期（90年代）管理基礎(chǔ)不完善時的分錢機制，更適合大多數(shù)企業(yè)借鑒？
 ◆ 系統(tǒng)展示華為奮斗者的產(chǎn)出邏輯，如何實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績產(chǎn)出
華為實現(xiàn)快速增長從來都不是單點發(fā)力，而多點都有哪些點？
華為打造了一個怎樣的業(yè)績驅(qū)動系統(tǒng)，我們能借鑒什么？

【課程簡綱】

模塊一：奮斗者形成機制：基礎(chǔ)模型與底層邏輯
一、奮斗者轉(zhuǎn)化模型：員工如何變成奮斗者？
二、華為的奮斗者心理契約：數(shù)萬人的認(rèn)知如何一致化？
三、任正非講故事：犀利的奮斗者邏輯
四、華為成長鏈理論中的奮斗者
五、奮斗者驅(qū)動機制中的價值分配底層邏輯
【本模塊學(xué)習(xí)收益】
基于商業(yè)成功的整體視角，系統(tǒng)了解華為的人力資源管理核心——奮斗者形成機制，學(xué)會用華為的人力資源管理思維方式考慮自己企業(yè)的奮斗者隊伍建設(shè)，打造自己的奮斗者隊伍。

模塊二：奮斗者驅(qū)動機制：華為早期（90年代）分錢機制
六、驅(qū)動奮斗者的動力源泉來自哪里？
七、華為管理基礎(chǔ)不完善時，是如何設(shè)計物質(zhì)驅(qū)動機制的？
八、如何設(shè)計面向奮斗者的崗位平臺？
九、奮斗者的績效指標(biāo)與管控過程如何做？
十、怎樣向奮斗者授權(quán)？
十一、如何用收入來精準(zhǔn)驅(qū)動奮斗者提高業(yè)績與效率？
【本模塊學(xué)習(xí)收益】
展示華為價值分配與精準(zhǔn)激勵的基礎(chǔ)邏輯，幫助企業(yè)借鑒華為驗證過的物質(zhì)驅(qū)動機制，通過巧妙設(shè)計的薪酬激勵機制，驅(qū)動自己的員工轉(zhuǎn)化為奮斗者。

模塊三、奮斗者驅(qū)動機制：華為股權(quán)激勵機制
十二、華為股權(quán)激勵的秘密是什么？
十三、虛擬受限股（ESOP）如何做到既鎖定又鞭策奮斗者？
十四、單位時間計劃（TUP）為何是更加靈活的奮斗者驅(qū)動方案？
十五、華為股權(quán)激發(fā)奮斗者對我們有何啟發(fā)與借鑒？
十六、中小企業(yè)如何讓自己擁有一條強大的奮斗者隊伍？
【本模塊學(xué)習(xí)收益】
詳細(xì)解析華為的股權(quán)激勵案例，幫助企業(yè)理解華為股權(quán)激勵的成功原因，結(jié)合目前的政策與法律環(huán)境，最大程度地借鑒華為的股權(quán)激勵精華，通過股權(quán)安排建設(shè)中長期的企業(yè)的奮斗者驅(qū)動機制。

華為奮斗者形成的秘密：發(fā)人深省，令人回味，值得借鑒！
華為奮斗者形成機制課程將幫助您從“理念—方法—工具”三個維度來學(xué)習(xí)華為的核心管理體系，幫助您打造自己企業(yè)的奮斗者，追求企業(yè) “可持續(xù)的高速發(fā)展”！通過奮斗者的制度化安排，為企業(yè)增長助推器注入能量，釋放企業(yè)增長潛力，將組織績效壓力層層傳遞到個人。