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                  賈勇
                  • 賈勇上海交大海外教育學院特約講師 ;寶鋼集團人才開發學院特約講師
                  • 擅長領域: 目標管理 團隊建設 領導力 人才盤點 人力資源
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  復盤與反饋技術

                  主講老師:賈勇
                  發布時間:2022-11-28 19:56:56
                  課程領域:項目管理 項目管理
                  課程詳情:

                  一、培訓收益

                  2 了解復盤與反饋技術的要點及在工作實踐中的價值,把成功經驗轉化為團隊能力

                  2 掌握復盤與反饋技術的步驟要點與技巧,提升工作品質,激發工作意愿

                  二、培訓大綱

                  內容要點

                  工具/表單/模型

                  培訓形式

                  輸出成果

                  2 破冰,講師自我介紹

                  2 學習小組建立、學習內容說明

                  2 講師引導

                  2 塑造學習氛圍、明確學習目標

                  1. 什么是復盤

                  2. 復盤的價值與意義

                  2 把成功轉化為能力

                  2 快速迭代應對未來

                  2 萃取經驗固化優勢

                  2 同樣錯誤不蹈覆轍

                  3. 復盤與總結的區別

                  2 復盤是以學習為導向的反思與分析

                  2 復盤是一種結構化的、有引導的過程

                  2 復盤更需要靠團隊的集思廣益

                  4. 復盤四步法

                  1)第一步:目標回顧

                  2 當初目的是什么?

                  2 想要達到的目標是什么?

                  2 預先制定的計劃是什么?

                  2 事先設想要發生的問題是什么?

                  2)第二步:評估結果

                  2 和原定目標比有哪些亮點和不足?

                  2 實際發生了什么事?

                  2 在什么情況下?

                  2 是怎么發生的?

                  3)第三步:分析原因

                  2 事情成功的根本原因是什么?

                  2 實際情況與預期有什么差異?為什么會發生這些差異?

                  2 哪些因素導致沒有達到預期目標?失敗的根本原因是什么?

                  2 有哪些是主觀原因與客觀原因?

                  4)第四步:總結規律

                  2 我們從過程中學到了什么新東西?

                  2 找到了哪些更有效、更符合本質的做法與經驗?

                  2 需要實施哪些新舉措?需要繼續哪些措施?需要叫停哪些?

                  2 哪些是我們可直接行動的?哪些需要其他部門/人員處理的?

                  5. 成功復盤的關鍵因素

                  2 精心設計團隊復盤

                  2 提前做好準備工作

                  2 鼓勵全員積極參與

                  2 組織者的引導控制

                  2 及時推進后續計劃

                  2 復盤四步法模型

                  2 復盤任務清單

                  2 復盤常用表單

                  2 主題講解

                  2 專題研討

                  2 案例分析

                  2 實操練習

                  2 了解復盤的的價值,區分復盤與日常工作總結的不同點

                  2 學習復盤四步法模型的步驟及過程要點,通過練習掌握復盤的運用技巧

                  6. 什么是反饋

                  7. 反饋的三大類型

                  2 欣賞性反饋

                  2 指導性反饋

                  2 評價性反饋

                  8. 反饋的七大要點

                  2 當面反饋

                  2 考慮情緒

                  2 表明意圖

                  2 舉出事例

                  2 引導回應

                  2 提出建議

                  2 鼓勵支持

                  9. 四步反饋法的運用技巧

                  1) 建立信任

                  2 需要保持情緒穩定

                  2 選擇在單獨的房間

                  2 閑聊方式開啟談話

                  2) 傳達信息

                  2 清晰表明面談目的

                  2 不偏不倚傳達信息

                  2 指出行為問題所在

                  2 盡量排除主觀情緒

                  3) 說明問題

                  2 詢問下屬想法

                  2 聽完對方觀點

                  2 指出存在差距

                  2 建立共同認知

                  4) 提供建議

                  2 提出引導性建議

                  2 讓下屬自己總結

                  2 把內容記錄下來

                  10. Q&A

                  2 信息反饋(SBI)模型

                  2 反饋四步法模型

                  2 主題講解

                  2 專題研討

                  2 案例分析

                  2 實操練習

                  2 了解工作反饋的類型與反饋的要點

                  2 掌握工作反饋四步法的運用方法與技巧,提高反饋有效性與員工接納度

                  其他課程

                  卓越領導力與情景領導技巧
                  情境領導
                  一、培訓收益2 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異,學習領導力建設的要素及運用要點,協助發展自我領導力2 掌握情景領導實踐運用技巧,通過運用適當的領導風格,提高團隊成員工作成效,提升領導行為的有效性                &nbsp
                  有效授權
                  教練技術
                  一、培訓收益2 建立對工作授權的正確認知與觀念,引導學員改變管理思維,成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權的實施要點及技巧方法,增強授權有效性,提升部屬工作能力與責任意識二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓形式 輸出成果 2 破
                  以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
                  績效管理
                  一、培訓收益2 建立對績效管理的正確認知,從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2 掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2 破冰
                  向上管理-如何輔佐上司的藝術
                  領導藝術
                  一、培訓收益2 明確管理者承上啟下的角色,建立良好的向上管理心態與職業化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法,輔佐上司做好決策,提高向上管理的能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓形式 輸出成果 2 破冰,講師自我介紹
                  勝任力模型建構極其應用實踐
                  情商領導力
                  一、培訓收益2 了解勝任力的理論結構模型與價值,學習勝任力構建的方法和步驟要點,掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應用要點二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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