一、培訓收益
2 了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略思維認知
2 掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧，提高戰略解碼與戰略執行的能力
二、培訓大綱
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內容要點 |
工具/表單/模型 |
培訓方式 |
輸出成果 |
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2 破冰，講師自我介紹 2 學習小組建立、學習內容說明 |
2 講師引導 |
2 塑造學習氛圍、明確學習目標 |
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1. 企業戰略的定義 2. 企業戰略管理體系架構 2 愿景，使命，價值觀 2 戰略設定與衡量標準 2 策略展開與資源配置 2 戰略分解與實施計劃 2 戰略保障與支持體系 3. 企業戰略目標體系簡介 4. 企業戰略無法有效落地原因剖析 2 勤于戰術執行缺乏戰略思維 2 組織能力無法支撐戰略實施 2 資源配置沒有聚焦關鍵要因 5. 企業戰略管理實施要點 2 頂層設計、系統思考 2 深度突破、聚焦優勢 2 層層推進、責任到人 |
2 企業戰略管理架構金字塔模型 |
2 主題講解 2 專題研討 2 案例分享 |
2 了解企業戰略管理體系架構要點 2 剖析企業戰略實施常見問題，引導思考如何搭建企業戰略管理實施體系 |
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6. 戰略解碼與平衡計分卡（BSC） 1)BSC的產生背景及演進 2)BSC的核心要素及特性 2企業財務層面（焦點） 2客戶價值層面（核心） 2內部流程層面（重點） 2學習成長層面（基點） 3)四個維度的平衡及因果關系 2企業內部與企業外部 2經營結果與驅動因子 2財務目標與非財目標 2短期目標與長期目標 4)BSC與戰略解碼的關系 2關注戰略衡量 2關注戰略鏈接管理 2關注戰略描述與實施 2強調戰略管控與組織協同 5)BSC與績效指標體系 7. 建構基于BSC的戰略地圖步驟要點 2 確定財務價值目標：銷售/利潤收入 2 明確客戶價值主張：產品、服務、形象、機會 2 優化關鍵戰略流程：運營流程、客戶流程、創新流程、保障流程 2 構建戰略支撐體系：人力資本、信息資本、組織資本 2 確定實施行動計劃：實施方案 |
2 平衡計分卡BSC模型 2 企業戰略實施地圖 |
2 主題講解 2 案例分享 2 專題研討 2 實操練習 |
2 掌握平衡計分卡的核心要素及與企業戰略的實施的關系要點 2 通過實操練習掌握平衡計分卡展開到戰略地圖的技巧與方法 |
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8. 基于BSC四個層面運用OGSM+P模型解碼企業戰略 1)目的（Objective）：使命/目的，需要達成什么，或者戰略方向 2使命定位/公司戰略 2上一級策略 2)目標（Goal）：怎樣衡量達成目的過程，制定目標應遵循SMART原則 2明確性（Specific） 2衡量性（Measurable） 2現實性（Achievable） 2相關性（Relevant） 2時限性（Time-bound ） 3)策略（Strategy）：怎樣贏得競爭優勢？如何配置資源？什么是關鍵成功要因？ 2要因分析與提煉 2資源分析與配置 4)衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？ 2衡量指標 2評估周期 5)計劃（Plan）:實施方案 2優先順序 2責任主體 9. 戰略解碼分析與關鍵策略提煉的方法與工具運用技巧 1)SWOT分析 2客觀分析、數據事實 2揚長避短、組合策略 2) 要因分析 2歸類要因、聚焦關鍵 2推演驗證、優先順序 3) 標桿管理 2對標市場、向外求變 2創標管理、全面突破 4) 復盤管理 2定期復盤、實時修正 2經驗萃取、迭代精進 10. 基于BSC的戰略解碼實操練習/分享/點評 11. Q&A |
2 OGSM+P戰略解碼工具 2 SMART目標法則 2 SWOT分析工具 2 要因分析法 2 對標管理法 2 復盤四步法 |
2 主題講解 2 案例分享 2 團隊共創 2 實操練習 |
2 掌握戰略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性 2 通過實操練習學習基于BSC的戰略解碼的流程、工具及方法，通過團隊共創、分享，掌握戰略解碼與地圖的設計技巧 |
