一、管理領導類：
可組合為系列化的內訓或公開課，如：經理人成長系列或MTP模式等
1. 管理認知與角色定位
2. 目標與計劃管理
3. 工作輔導與激勵
4. 有效授權技巧
5. 卓越領導力與情景領導
6. 團隊建設與管理
7. 復盤與反饋技術
8. 沖突管理與協調
9. 向上管理
10. 基于BSC的戰略解碼
11. 非人力資源經理的人力資源管理
二、人力資源類：
1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業知識普及與技能提升）
2. 基于勝任能力的招聘與STAR面試技巧
3. 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
4. 人才盤點與人才畫像
5. 勝任力建模與實踐運用
6. 企業內部講師訓
2 上述管理類與HR類內容也可根據企業要求設計定制化工作坊項目
2 所附大綱僅提供參考，所有內訓皆需課前溝通后調整與設計針對性大綱
三、咨詢項目（咨詢+培訓+輔導）
1. 企業戰略解碼（運用BSC展開戰略地圖，實施路徑與策略展開，績效指標設定，年度經營計劃）
2. 人才梯隊建設（基于戰略發展的人力資源規劃，人才盤點，人才畫像，勝任能力建模，高潛人才分析，人才發展路徑，人才保留）
3. 績效薪酬體系（崗位評估，職級職等，薪酬策略，薪酬結構，績效標準，績效獎勵，薪酬核定）
