課程背景
2020年之初，由于疫情的影響，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的風險點？
疫情當前，是企業的“危機”更是“機”遇，隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何抓住機遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，疫情是一時的，而企業的發展是長久的，在創業大潮中的企業，隨時都有可能被市場所淘汰。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業家及財務負責人實現價值zui大化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰出發，讓企業總裁掌握zui基本的財務管理思維，讓財務負責人zhen正成為企業的主人，為企業分析痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維yin領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰案例，會為企業帶來百倍的價值提升。
課程收益
精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
舞弊類型與風險分析，有xiao的風險管理與舞弊調查
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握財務管理具體的工具及方法
掌握內部控制的基本理念和手段
掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
課程特色
根據學員需求，在短期內讓業務專家、財務專家、內控專家具備財務管理思維頭腦
有xiao解決企業的an全發展問題，助力企業防患于未然
企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全mian預警系統
案例交流，基于實戰的總結
課程對象
企業管理者：企業家、總裁、財務負責人、內控管理人員
課程時間12小時（2天）可視情況做直播課程6小時
課程大綱
一、企業常遇到問題是什么？
財務和會計的區別？
財務都涵蓋哪些思維？
財務怎么與業務共創高額收入、利潤？
二、對于財務管理認知的三大誤區？
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤
三、財務管理都包括什么？
七大財務管理思維模塊
內部控制--采購貪污如何預防！
四、如何成為you秀的內控總監？
了解企業的愿景
內部控制的領導能力
內控法規及風險控制
控制活動與風險防范
企業內部失控后的表現
五、如何做好集團風險與內控體系建設？
建立有xiao的財務思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
危機管理
六、如何做業務循環中的風險控制？
內控建立與風險管理的關系
采購計劃的執行與審批
采購業務的執行控制
七、如何有xiao的進行貨幣資金管理的內部控制？
現金的流入與流出控制
業務程序審批制度
八、整體層面的內部控制
控制環境
風險評估
控制活動
信息與溝通
監督
九、業務層面的內部控制（上）
資金活動控制
采購業務控制
生產業務控制
銷售業務控制
十、業務層面的內部控制（下）
研究與開發控制
工程項目控制
擔保業務控制
業務外包控制
財務報告控制
十一、了解內部審計
內部審計的職責與權限
內部審計機構的設置
內部審計的業務類型
十二、內部審計業務流程
選擇審計對象
制訂審計方案
實施審計方案
審計報告
后續審計
